因为夏黎在西南军区这边的研究院，有些过分的“战绩可查”，研究院这边的人有一个算一个，心里对夏黎都有些打怵。
尤其是夏黎面无表情朝他们看过去的时候，更是让人觉得头皮发麻。
第3组坐在最前方的一个中年男人，顶着夏黎如有实质的目光把手里的麦克风往后递，轻咳了一声，有些讪讪的看着夏黎道：“咳，夏工，不好意思哈，我们这组这几个月研究的方向不太对。
经过一系列的测验，上个月我们已经驳回了研究方案，开启了新的研究方案。
都是些错误的经验，就不和大家一起分享了，我们只向其他组多学习学习就行。”
这话说的十分客气，态度也特别良好，但夏黎是接受别人说话客气态度良好就行的人吗？
她要的是结果！
再说，半年了。
就算研究方向是失败的，可研究过程中难不成所有的思路都是失败的？
要是真认认真真研究半年，一点突破没有，甚至是连一点儿有用的思路都没有，鬼都不信！
要么就是这些人不想丢人，要么就是这些人没认真干，所以才会说出“没什么好交流”的这种不负责任的话。
要说之前夏黎只是想给他们紧紧皮子，让他们别每天在那儿有功夫唉声叹气，却没工夫搞研究，现在就是真被这人的话拱出了几分火气。
夏黎对于对方的服软无动于衷，面带假面微笑的看向男人，语气坚定没有丝毫转圜的余地。
“没关系，不都说失败是成功之母吗？
成功的经验自然值得大家吸取，错误的经验本身也是经验，说出来值得大家规避。
来吧，上去讲讲，每个小组都是10分钟，让大家规避规避错误方向，以免再犯。”
第3组人听到夏黎这话，所有人的脸色顿时铁青。
其他组有心思不汇报的人也全都开始交头接耳，脸上的表情不怎么好看。
一时之间大会堂里面宛如住着一群“嗡嗡嗡嗡”的蜜蜂，窃窃私语吵闹到不行。
有成果上去汇报成果也就算了，没成果也要上去汇报，这不就是公开处刑！？
第3组当即就有人皱着眉头，看着夏黎，语气十分不悦的道：“夏工，你说开会我们就来开会，你说汇报我们就来汇报，是因为尊重你的才华，也是在给雷空同志和你面子。
可我们都说研究方向不对，你还非咄咄逼人让我们上去讲10分钟的错误经验，是不是有点太过分了？
我很怀疑你是在搞个人针对！”
台下有人小声跟着应和，“是啊，错误的经验还总结什么？大家知道这方向是错的，不往这方向走不就行了。”
“可不是吗？非要让人上去总结错误经验，还要求总结10分钟，这不是寒碜人吗？”
“那么长时间不来，也没看她有什么成果，反而一上班就来发威，这人怎么这样？”
夏黎抱着双臂靠在墙上，心说，没想到现在研究院里还有这么多刺头呢。
她一个眼风扫过去，下面那些窃窃私语的声音顿时就消了，甚至在她视线扫过去之前，那些说话的人就已经视线躲闪开，根本不敢承认自己就是发出声音的人。
夏黎没理会那些连自己的发言都不敢承认的宵小之辈，看向有胆子跟她正面硬刚的年轻人，皮笑肉不笑地扯了下嘴角，极淡的轻笑了一声。
“我针对你什么？我是说你长得丑了，还是说你跟刺儿头一样的气场，让人浑身不舒服了？还是对你进行了什么其他方面的人身攻击了？”
台下传来一阵低低的憋笑声。
这年头大家还讲究一个“面子上过得去”，像夏黎这种当场发疯，当场怼脸的人并不多。
青年听到那些小小的笑声顿时觉得丢人无比，脸色十分难看，表情甚至有一点点扭曲，张口就想要继续反驳。
夏黎虽然已经怼回去了，但还是决定应该摆事实讲道理，为了节省时间尽快回家吃饭，在对方“嗷嗷嗷”之前率先开口道：“我希望有一件事儿你可以清楚，你来工作汇报不是来给我汇报的，你搞研究也不是来给我研究的，你的成果属于国家，属于你自己。
荣誉属于你，而不是属于我。
以我在计算机和武器领域上的荣誉，不需要任何人给我贴金。
我身为咱们研究院的总工程师，有权利要求手下的研究工作者进行汇报，这是对我这个职位负责，也是对这个项目负责。
我觉得我的工作态度没有任何问题，更不是对谁进行个人针对。”
她自己重视不重视这些荣誉是一回事儿，可别人觉得给她干活儿就是另外一回事儿了。
这破活儿，她自己都不想干，要不是因为这些人太松懈，一个个的有空在办公室里唉声叹气都不干活，她今天也不会开这个会。
“而且你去问问，哪个像咱们这种综合研究所，半年时间过去一次工作汇报都没有？
难不成半年时间一点儿成果都没有，连错误的经验都不总结，就是你对这份工作的态度吗？”
她视线在在场众人脸上扫了一圈儿，脸上的笑容全部收敛，眼神与语气均变得锋锐。
“如果我和其他研究人员打听的没有错的话，一般科研院关注进度与过程的时，高频总结都是周报或者双周报，主要汇报本周完成了哪些任务、遇到了什么问题、下一步的计划是什么。
然后再进行一场月度总结，汇报月度目标的完成情况、阶段性成果、资源消耗、风险分析及下月规划。
就算是频率慢的，起码也要来个季度总结，回顾整个季度的进展，评估是否偏离长期目标，展示如原型机完成、论文等，这种重要的阶段性成果，并进行资源调整。
最最最最起码，也要来一个半年总结，回顾过去半年的工作，展示所有重大成果、论文、专利、项目转化、团队建设、预算执行情况等。并制定下一年度的战略目标、预算和人员计划。
我没说错吧？
我这一放手就是半年多，结果你们来一句简简单单的没成果，就准备什么都不汇报，什么都不说，安安静静的理所应当坐在台下。
这对吗？
我只是放养，你们还真把这研究院当成不需要进度的研究院了？
人家外国人已经开始关注咱们研究院，咱们还不加紧进度搞研究，怎么着，等着人家把咱们全都摸清楚，然后一个一个的对咱们和咱们的家人开盒儿？”
当一天和尚敲一天钟，她虽然并不怎么爱干活，但当了总工程师以后，也是向别人询问过正常科研院的流程的。
除了过分要求成果外，绝对没有哪个科研院比他们科研院给大伙儿的自由空间更大。
先不提她这次找他们开会的目的，不汇报一下，谁知道他们干没干活儿？
人家都查到他们研究院了，结果这些人每天还唉声叹气，一点紧迫感都没有，难不成真的等着那些外国人做文章，又或者对他们和他们的家人进行阎王点卯？
松懈的有些过分了。