“诸位，我们是朋友，帮助你们是我理所应当的职责，只是说你们打算让我怎么帮你们调集更多的货物运到莫斯科吗只要我能办的一定去做。”
卡丹夫听到姜言这话松了一口气，看着姜言的眼神中充满了感激，觉得没有白交姜言这个朋友，知音。
“姜，你能运送多少货物过来能弄来一百火车皮”卡丹夫开口问。
一百车皮的物资也不过五千吨的货物，但是对于一个拥有一个多亿人口的国家而言这些货物，连一滴水花都激不起，就被如同沙漠般干枯的大毛给吞没了。
不过他也明白，增加这些物资有多难现在贵为副经理他找遍整个大毛，他连一百吨的额外货物，他都调不出来。
现在苏维埃已经化作尘埃，而他们新建立的政权还没有完全接管大毛，所以说从莫斯科到遥远各州的命令，控制，已经近乎于失灵，大毛的混乱已经比之前更加厉害。
然而随着庞大的，井然有序的计划经济被他们打乱，以及工厂厂长的作梗，大毛的整个生产情况，都陷入了停滞。工厂拿不到原材料，无法生产，即便生产好的商品也没有货车运输，所以导致商店中空空如也。
因为一直买不到足够的生活必需品，普通民众更是或主动或被迫的，把精力放在如何搞吃的，穿的，用的这些生活用品上。这些又进一步的加剧了经济危机的严重程度，整个大毛都陷入了死循环中。
“比这个要多一些，至少三百火车皮。”姜言沉声说道。
很早的时间，姜言针对这样的情况就有了预测，同时他也通过曹斌通知到了国内，现在国内的工厂都开始加速生产，很多挤压的物资开始起运，国家甚至专门开通了专门的列车，这个时候，能挣一笔就是一笔，不但于此，还能获得新生大毛的好感，真的是一箭双雕。
目前姜言的手里面已经差不多有两万多吨的物资，物资还在持续增加。
这一次的销量，可以说让整个国家很多区域，都能过一个好年。
“我现在手里面差不多有两万多吨货物，目前都在仓库里面，你有需要，可以直接调拨。”姜言接着看着卡丹夫开口。
姜言不是圣人，不过也不是什么心肠硬的人，自己在莫斯科也度过了快乐的岁月，真的让姜言袖手旁观，他还真做不到，要不然他也不会这么爽快的把物资给卡丹夫。
“姜，你是怎么想起来提前备这么多货物的”卡丹夫开口
要知道，他们预计姜言现在能调过来一百火车皮的货，就已经需要感谢上帝了。毕竟这可是轻工业品，而不是又笨又重的煤炭和矿石，一个载重六十吨的车厢，就足够生产企业，生产好久了。
可现在姜言竟然说，他手头有现成的两万吨的物资。
姜言装作有些不好意思道“我本来以为，解体后大毛会变得更好，将会需要更多的商品，所以这才命令他们加速生产的，没想到……”
听到姜言这话，盖达尔变得有些尴尬，在这万物萧条的场景下，说什么大毛会变得更好，需要更多的商品，实在是有些打脸。????“不过，这也算是，方，你歪打正着了。”盖达尔苦涩的说道。
“或许吧！不过换个方面来说我是对大毛有信心，对大毛这个市场有信心，只要这个市场在，不管遇到什么情况，只要我的手中有商品，我就能挣钱。还有，我不会相信大毛一直会混乱下去，这就是黎明前的黑暗。”
“是啊！黎明前的黑暗。”卡丹夫开口。
“姜，我不知道怎么会这样。”盖达尔开口。
听到这话姜言有点沉默，具体的原因后世分析的相当的清楚。
毛熊在上世纪70年代以后，达到经济和军事的双巅峰，一直保持对西方的全球进攻态势。那时候毛熊的军事力量把整个西方搞得精神都快崩溃了，但是等毛熊的光芒在1990年熄灭时，人们才发现毛熊是几乎把家里所有的东西都拿来一起燃烧，才发出那令人目眩的光芒。
毛熊在80年代初已形成极度的军工经济特征。军品占机器制造业的60%以上，军事支出占国民总产值23%，到80年代末上述指标分别提高到80%和28%。毛熊破产的原因是强大武力建立在虚弱而原始的粗放经济基础上，所以他们失败了。
1970年代中期，毛熊成为世界第一大石油出口国的同时，也成为世界最大的谷物和食品进口国。尽管与西方存在你死我活的意识形态斗争，但毛熊已被深深地卷入西方主导的国际贸易体系之中。到了1980年代，毛熊一半以上的外汇收入靠石油出口，而一半以上的外汇支出则用于进口粮食和食品。因此，毛熊的经济状况直接取决于世界油价和谷物价格的波动，取决于世界对石油和粮食的总体需求态势，取决于美国等西方国家的价格和供应操控。
也就是由于后期以鹰酱为首的西方国家看到了这个情况，才从石油上下手，没有充足的外汇就没有粮食，这也是粮食短缺的原因。
另外就是统计的问题。
其实毛熊在研究计划经济方面已到了相当的高度，毛熊经济学家康托罗维奇曾因为《生产组织与计划管理中的数学方法》，对资源最优分配理论做出了卓越贡献，获得1975年诺贝尔经济学奖。理论上，康氏的研究可以实现全社会范围的资源最优分配和利用，即在现有资源条件下，全社会能够以最小的劳动消耗，获得最大限度的生产量。由此得出的生产计划叫最优计划。
曾经有一位学者总结过：毛熊国民经济在账面上的统计数字一向很好看。因为有毛熊国家计委这个战无不胜的武器。
毛熊国民经济生产，国家计委每年都要数次调整各种计划指标，然后各单位在纸面上“完成”这些指标。比如哈萨克的一座毛熊最大的养禽场，指标是日产10万枚鸡蛋。上报给国家计委的也是这个数字，然后把其中3到4万枚列为“破损”。该场每天收到的饲料也比“计划”短少15%到20%，说明别的部门也在用同样的短缺分量的手法来完成本部门的“计划”
农业依旧如此，每年在收割前估算产量，并把这些数字作为实际产量公布。这就掩盖了收割、运输、仓储环节的各种损失（由于毛熊基础设施及仓储技术的落后，这种浪费在五六十年代达到了骇人听闻的水平）。其结果是实际进仓的粮食数量仅为公布产量的65%到70%左右。
纸面上，可以说毛熊物资丰盈，之前短暂的货物充足也造成了这个假象，他们没有去认真统计所以才造成了物资短缺。