三月的荆楚省会，春风轻拂，一辆黑色卡斯特轿车平稳地行驶在通往省委大院的迎宾大道上，车身在阳光的照耀下反射出沉稳的光泽。
车内，气氛庄重而不失融洽。王正强坐在主位，他微微坐直身体，神色严肃中带着几分欣赏，目光依次扫过王维波、李平江和宋江，缓缓开口道：“维波同志，平江同志，来之前范部长特意找我谈话，千叮咛万嘱咐，强调一定要客观、实事求是地检验荆楚的改革成果。这次机构改革可是中央的重大决策部署，荆楚能够提前完成任务，着实让中央领导颇感意外啊。”
王维波正了正坐姿，郑重回应：“感谢中央领导的信任。荆楚省委必将不负重托，坚决打赢这场改革攻坚战！这些日子，全省上下齐心协力，每一位干部都铆足了劲，就是为了给中央交上一份满意的答卷。”
李平江接着补充道：“我们在改革中始终坚持稳中求进的工作总基调，就像走在平衡木上，既得确保改革力度，又得维护好干部队伍稳定。每一项举措的出台，都经过了反复的权衡和考量。”
谈话间，王正强将目光转向宋江，脸上露出温和的笑容：“宋部长，听说你这段时间跑遍了全省各地市，那可是跋山涉水、风餐露宿啊，辛苦了。”
“谢谢王部长关心，这是我分内的工作。”宋江谦逊地回答，眼神中却透露出坚定和自信，“全省各地的实际情况各不相同，我只有亲自去看、去听、去感受，才能掌握最真实的信息，为改革出一份力。”
王正强赞许地点点头，笑道：“早就听闻宋部长是位年轻有为的领导干部，这次一见，果然名不虚传！你在阳城工作时就让当地经济突破万亿大关，已经引起很多领导的关注。这次机构改革，你再次展现出出色的组织协调能力。”
宋江微微低头，保持谦逊：“王部长过奖了。改革能够顺利推进，靠的是省委的坚强领导和全省干部的共同努力。我只是做了我该做的事情。”
车子缓缓驶入省委大院，早已等候的工作人员立即迎上前来，脸上带着恭敬的笑容，引导着王正强一行前往休息处。
简单的休整后，王正强一行直接来到省委常委会会议室。
下午三时，省委常委扩大会议准时开始。会场布置得庄重简朴，主席台上方悬挂着“荆楚省机构改革工作汇报会”的会标，红色的字体在灯光下显得格外醒目。
王维波首先代表省委作总体汇报，他站起身来，整理了一下衣领，迈着稳健的步伐走到发言席前。“在党中央的坚强领导下，荆楚省用时9个月，圆满完成了全省12个地级市、1个自治州、4个省直辖县（市）的机构改革任务。”他打开面前的汇报材料，声音沉稳有力，“改革前，我省各级党政部门普遍存在职能交叉、机构重叠等问题。以省直机关为例，原有44个部门，其中职能交叉率超过30%的就有18个。这就好比是一群人在干同一件事，不仅效率低下，还容易产生矛盾。”
会场内鸦雀无声，只有摄像机的快门声不时响起，记录着这重要的时刻。
“经过深入调研和科学论证，我们按照‘优化协同高效’的原则，将省直部门精简至22个，精简率达到50%。各地市平均精简率也达到47.2%。”
王维波继续汇报，眼神中透露出坚定和自豪，“特别值得一提的是，在改革过程中，我们始终坚持‘先立后破’，确保工作不断、秩序不乱。就像盖房子，我们先把新的框架搭建好，再拆除旧的部分，这样才能保证整个过程平稳有序。”
接下来，宋江走到发言席前。他微微清了清嗓子，说道：“尊敬的王部长、各位领导：下面由我具体汇报我省机构改革的实施情况。”
他打开电子显示屏，一幅幅图表清晰地展示出来。“首先，在改革路径上，我们采取了‘试点先行、分批推进’的策略。选择省委组织部和阳城市作为首批试点，取得经验后向全省推广。”图表上显示出清晰的时间轴：去年8月启动试点，10月扩大试点，今年1月全面推开，3月初基本完成。“这就像是一场试验田的探索，我们在试点中不断总结经验教训，调整策略，确保改革能够在全省顺利铺开。”
“在省直机关改革方面，”宋江切换幻灯片，“我们重点整合了职能相近的部门。比如将原来的农业厅、林业厅、水利厅等5个部门，整合为农业农村厅；将文化厅、旅游局、体育局等4个部门，整合为文化旅游厅。这样的整合，就像是把分散的力量聚集起来，形成一股强大的合力，提高了工作效率。”
王正强边听边记录，不时点头表示认可。他突然抬起头，插话问道：“干部安置是改革的难点，你们是怎么解决的？”
宋江立即调出相关数据，自信地回答：“我们采取了‘五个一批’的安置办法：提前退休安置一批、转任非领导职务安置一批、交流任职安置一批、培训深造安置一批、到企事业单位任职安置一批。目前，全省共安置干部3.2万人，安置满意度达到87.3%。”
这个数据引起了验收组成员的兴趣。干部一局局长徐炳春追问：“有没有具体的安置案例？”
“有的。”宋江举例说明，“比如原省林业厅厅长，改革后转任省人大农业与农村委员会主任委员；原文化厅副厅长，交流到江州市任市委常委、宣传部长。这些安排都得到了干部本人的认可。我们在安置工作中特别注重人岗相适，既尊重干部意愿，又考虑工作需要，努力做到人尽其才。”
李平江适时补充：“我们还专门成立了干部安置工作小组，一对一地和干部沟通交流，了解他们的需求和想法，让每一位干部都能感受到组织的关怀和温暖。”
汇报继续进行。宋江用大量数据和案例，详细介绍了改革带来的积极变化：“改革后，行政审批事项减少42%，办事时限缩短53%。以企业投资项目审批为例，原来需要跑12个部门、历时98天，现在只需在一个窗口办理，最长不超过15个工作日。”
屏幕上展示出一组对比照片：改革前群众办事要排长队，脸上满是焦虑和疲惫；改革后实现“一窗通办”，群众脸上洋溢着满意的笑容；改革前文件堆积如山，工作人员忙得不可开交；改革后实现无纸化办公，办公环境整洁有序。
“在降低行政成本方面，”宋江继续汇报，“预计全省每年可节约行政支出约25亿元。这些资金将更多地用于民生改善和经济发展。比如可以加大对教育、医疗、基础设施建设等方面的投入，让老百姓得到更多的实惠。”
王正强不时提出问题，都得到了详实准确的回答。当听到荆楚省在改革中创造了“阳城速度”“苗州经验”等特色做法时，他表现出浓厚兴趣，饶有兴致地问道：“能不能详细介绍一下这些特色做法的具体内容和成效？”
宋江详细地进行了介绍：“‘阳城速度’主要体现在改革的推进效率上。阳城市在试点过程中，大胆创新，简化流程，充分运用信息化手段，使得改革任务提前完成，并且为全省提供了可借鉴的经验。
‘苗州经验’则是在少数民族自治州的改革中，充分考虑民族特色和实际情况，在保持民族干部比例的前提下，将原来的35个部门整合为18个，既达到了改革目标，又维护了民族团结。”
汇报持续了两个小时。结束时，王正强带头鼓掌，会场响起热烈的掌声。
“很精彩，很详实。”王正强评价道，“从汇报中可以看出，荆楚省的改革工作做得非常扎实。不过，我们还要实地去看看。耳听为虚，眼见为实，只有亲眼看到改革带来的变化，才能真正放心。”
王维波立即表示：“我们已经做好了安排，请验收组随机选择考察点。我们随时欢迎验收组到基层去，到群众中去，了解最真实的情况。”