胡步云点点头，没再追问，转而问道：“现在基层干部，特别是年轻干部，普遍反映压力大、晋升难。组织部门除了讲奉献、谈理想，在减轻不必要的负担、拓宽职业发展空间、落实容错纠错机制方面，有没有什么让人眼前一亮的实招？”
这个问题更尖锐。
部长只能泛泛而谈一些正在探索的举措，但听起来力度都不大。
胡步云心里有数了。
浩南市组织工作基础好，但更多还是循规蹈矩，围绕传统党建领域打转，对如何精准服务高质量发展这个中心任务，思考不深、抓手不多。
座谈结束，陪同胡步云下来调研的省委组织部副部长刘强感叹：“步云书记，您这问题问到根子上了。现在发展任务重，有时候感觉组织工作和经济工作像是两条线，揉不到一起去。我们也想改，但惯性太大，缺思路，更缺能干这事的人。”
胡步云没表态，只是说：“慢慢来，关键是先要有这个意识。”
第二站，和怀市。
和怀市是胡步云工作过的地方，干部对他更熟悉，汇报时少了几分拘谨，但也多了几分表现欲。
市委组织部长金辉汇报的重点放在了“党建引领脱贫攻坚成果巩固”和“干部下沉包保”上，这些都是胡步云在主政和怀时大力推动的，成效确实显着。
胡步云肯定了几句，话锋一转：“脱贫攻坚转向乡村振兴，重点变了，组织工作的方法有没有跟着变？比如，怎么把组织优势转化为发展乡村特色产业的优势？怎么选拔懂经营、善管理的能人进入村‘两委’班子？这方面，有什么成功的例子？”
金辉显然准备更充分一些，举了几个例子，比如某个村在党支部带领下搞起了电商合作社，某个返乡创业的党员成了致富带头人。
胡步云听完，追问：“这些能人党员，是自然产生的，还是组织有意培养发现的？培养的路径是什么？如果村支书本人能力不强，镇里有没有魄力换将？或者从外面选派强的书记进去？”
这几个问题又把金辉问住了。培养发现有一些，但系统性不够；换将和选派涉及敏感人事问题，更是慎之又慎。
调研间隙，胡步云和黎明、田天泉简单交换了意见。
黎明苦笑：“胡书记，你这眼光太毒了。我们现在最头疼的就是这个。想发展，但有时候感觉拳头打出去软绵绵的，关键还是人的问题。有些干部，守成有余，开拓不足，换又不好换。”
田天泉补充道：“经济部门抱怨组织部门选的干部不懂经济，组织部门觉得经济部门要求太高。互相都觉得对方不理解自己。”
胡步云点点头：“所以更需要找到结合点。组织工作不能自娱自乐，要把服务发展作为衡量工作成效的根本标准。”
在这次调研中，胡步云注意到和怀市委组织部的一个副部长，叫林致远。这人四十出头，汇报时话不多，但胡步云几个尖锐问题抛出来，他都能在不经意间补充几句，数据很准，情况很熟，而且能提到一些初步的思考，比如尝试建立“产业发展需求”和“干部能力清单”之间的匹配机制，虽然还不成熟，但思路是对的。
胡步云私下问黎明对这个林致远的看法。黎明评价不错：“致远同志思路活，肯钻研，就是有时候有点理想化，性子直了点。”
胡步云记下了这个名字。
第三站，圩河市和和怀市一样，属于北川的经济重镇，民营经济发达，外来人口多。
圩河的组织工作汇报，明显带点“经济味”，谈了不少“党建引航营商环境”、“项目一线建支部”的做法。
胡步云听得仔细，然后问：“你们搞‘党建引航营商环境’，具体是怎么引航的？是组织部门的干部去帮企业跑审批，还是通过党组织督促职能部门改进作风？如果遇到部门推诿扯皮，组织部门有没有制约手段？或者说，怎么评价一个地方的营商环境好，党组织在其中究竟发挥了多大作用？能不能量化？”
圩河的组织部长被问得有点懵，他们的做法更多还是停留在搞活动、建联系点层面，真要到制约和量化层面，就触及到权力和职责边界了，运行起来遇到的阻力不知道有多大，实操根本就没那么简单。
在座的人里大多数不了解胡步云，他们甚至还在埋怨胡步云身处庙堂，不食人间烟火。