“......综上所述，我认为，启动‘腾飞四海’计划，以东南亚新兴市场，例如越南，泰国等地为试点。
逐步将腾飞的业务推向全球，不仅是必要的，更是我们实现下一阶段高速增长的关键所在。”
慕晚晴目光锐利地扫视全场，做出了总结陈词，
“我提议，正式启动‘腾飞四海’国际化战略！”
话音落下，会议室里陷入了短暂的寂静，随即爆发出激烈的讨论。
一部分思想前卫，作风激进的年轻派高管立刻表示赞同，认为这是大势所趋，公司早该迈出这一步。
“慕总高瞻远瞩！
我完全支持！”市场部总监激动地说，
“东南亚市场潜力巨大，我们再不进去就晚了！”
“技术部已经做好了相关产品的本地化适配准备，随时可以支持国际化战略！”
技术副总裁也表态。
然而，另一部分经验丰富，风格稳健的元老派高管，尤其是那些在之前的内部整合或秦朗的“优化”中利益受到些许触动的，则纷纷提出了担忧和质疑。
一位主管生产的副总裁率先发难，
“慕总，国际化战略固然美好，但风险也是巨大的。
我们对目标市场的法律法规，文化习俗，商业环境都还不够了解，贸然进入，很可能水土不服，投入巨大却血本无归啊！”
财务总监也谨慎地补充，
“启动国际化战略，意味着巨大的前期投入，包括市场调研，团队建设，本地化运营等等，这会对公司目前的现金流造成很大压力。
我们是否应该更稳妥一些，先进一步巩固国内市场？”
“还有人才问题，”另一位负责人力资源的副总裁说道，
“我们缺乏具备国际视野和海外市场开拓经验的人才，仓促上马，谁来执行？怎么执行？”
讨论越来越激烈，支持派和反对派各执一词，争论不休。
慕晚晴静静地听着，没有打断。
她预料到了会有争议，这也是她召开这次会议的目的之一：
充分暴露问题，凝聚共识。
而秦朗，作为慕晚晴的“特别助理”...
虽然没人知道这个头衔具体负责啥...
有幸（或者说不幸）列席了这次高层会议的后排旁听席。
当然，他能来旁听，也是因为系统的“任务”。
【支线任务：高层风云录。
任务要求：旁听本次高层战略会议，并用任意方式记录下至少十个反对“腾飞四海”计划的理由，理由越奇葩越好。
奖励：500积分，【察言观色】（被动技能，小幅提升对他人微表情和真实情绪的感知能力。）
失败惩罚：失去嗅觉24小时。】
秦朗一边听着大佬们唇枪舌战，一边奋笔疾书（用手机备忘录），内心毫无波澜，甚至有点想笑。
反对理由？
奇葩的？
这还不简单！
他飞快地记录着：
“理由一：担心水土不服。（不够奇葩，划掉）”
“理由二：财务总监担心钱不够。（太现实，划掉）”
“理由三：hR副总担心没人。（太常规，划掉）”
“理由四：某总监说他家风水大师算了，今年不宜向南发展。（这个勉强算奇葩，记下！）”
“理由五：另一位总监说他老婆属蛇，去热带国家犯冲。（这个也算！记下！）”
“理由六：还有人担心国外伙食不好，影响战斗力。（吃货的担忧？算！）”
......
秦朗一边记录，一边在心里给这些理由打分，忙得不亦乐乎，完全没注意到，主位上的慕晚晴，偶尔投向他这边的目光中，带着一丝难以察觉的......考量。
或许，这个随机变量，是时候放到一个更需要“创造性”和“打破常规”的地方去了？
慕晚晴的脑海中，一个大胆的念头，正在悄然成形。
会议最终没有就“腾飞四海”计划达成完全一致的决定，但慕晚晴的强势态度已经表明，国际化的大方向不可逆转。下一步，将是更具体的调研和准备工作...
......
“腾飞四海”计划，这个宏大而充满诱惑的目标，像一块磁石，吸引着野心勃勃的人，也让谨小慎微者忧心忡忡。
年轻激进派认为这是公司腾飞的翅膀，时不我待，必须尽快抓住机遇窗口。
他们私下里频繁交流，讨论着如何在各自的领域为国际化铺路，言语间充满了对未来的憧憬。
而以张副总监为代表的稳健派，则对计划的风险和不确定性忧心忡忡。
他们认为慕晚晴过于冒进，步子迈得太大，很可能拖垮整个集团。
他们也开始私下沟通，商量着如何“委婉”地向慕总表达担忧，或者至少，在计划执行层面争取更多的话语权和控制权。
一时间，腾飞集团内部暗流涌动，围绕着“国际化”这三个字，形成了两个无形的阵营。
秦朗对此毫无兴趣。他正忙着研究系统奖励的【察言观色】技能。
这个被动技能让他发现，原来身边同事们的微表情这么丰富多彩：高建每次看到他时的欲言又止和眼底深处的绝望，某些同事偷偷摸鱼时的心虚和窃喜，甚至慕晚晴冰山脸下偶尔闪过的一丝疲惫或烦躁......
这让他感觉自己像是开了上帝视角，看谁都像在看小丑表演...
虽然他自己才是最大的小丑...
就在这微妙的氛围中，有一个人将“腾飞四海”计划视为自己职业生涯的黄金跳板，就是林语嫣。
经历了设计大赛的“意外”和之后不温不火的部门工作，林语嫣迫切需要一个机会来证明自己的能力，重新回到集团的核心舞台。
而“腾飞四海”计划，无疑是天赐良机。
她家境优越，从小接受国际化教育，英语流利，对海外市场也有一定的了解（至少理论上是），她相信自己完全有能力在这个计划中扮演重要角色。
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