电商业务的火爆，让“桃源印记”的品牌知名度超出了预期，但也让林晚意识到，虚拟世界的热度需要实体根基的支撑。尤其当越来越多的顾客在咨询中表达出“想亲眼看看药材的生长环境”、“想体验一下药膳制作”的意愿时，一个想法在她心中逐渐清晰——要让品牌“落地生根”。
“咱们的优势，不光是药材好，还有这一方好山好水，还有咱们祖辈辈传下来的药膳文化。”林晚在理事会上提出构想，“光在网上卖产品，像无根的浮萍。能不能利用咱们现有的‘桃源居’民宿和药田，搞一个‘体验中心’，让城里人来了，能看、能学、能吃、能住，真正感受到‘桃源印记’的魅力？”
这个想法立刻引起了热烈讨论。
“好主意！”巧婶第一个赞同，“咱们的药膳手艺，光自己吃可惜了！让客人尝尝鲜，肯定喜欢！”
张维从技术角度补充：“可以设计几条参观路线，比如有机药田观光道、药材加工展示坊、药膳体验厨房。把一产（种植）、二产（加工）、三产（体验）结合起来，附加值就大大提高了。”
福伯则有些顾虑：“人来人往的，会不会影响药材生长？安全、卫生、接待能力，都是问题。”
周支书倒是很支持：“老哥，顾虑得有道理，但事儿是干出来的！先小范围试试，慢慢来嘛！”
经过反复论证，理事会决定采纳林晚的建议，启动“桃源印记体验中心”一期项目。项目由林晚总负责，张维规划技术路线，巧婶主导药膳体验和接待，福伯和周支书协调资源保障。
一期项目选在“桃源居”民宿旁的一块空地，利用现有建筑改造一个“药材展示厅”和“药膳体验坊”。展示厅里，用图文、实物和多媒体展示各种药材的形态、功效、种植故事和加工流程；体验坊则设置几个灶台，由巧婶和几位擅长药膳的婶子担任“导师”，教游客制作简单的药膳汤饮和点心。
同时，规划了一条从民宿出发，穿过核心有机药田、路过加工车间再返回的环形观光步道，沿途设置介绍牌，由经过培训的社员担任向导。
准备工作琐碎而充实。巧婶带着妇女们试验简化版的药膳配方，既要保留功效和风味，又要便于游客短时间内上手操作。张维忙着编写讲解词和制作展板。水生则负责学习摄影，拍摄药田四季风光和劳作场景，用于宣传。
就在体验中心筹备紧锣密鼓进行时，一位不速之客到访。省城一家规模不小的健康产品连锁店的采购经理，通过电商平台联系后，亲自驱车前来考察。这位姓王的经理，四十岁上下，精明干练，他直言不讳地表达了合作意向，但条件苛刻：要求“桃源印记”以低于电商价一成的价格，长期稳定供货，并接受其品牌贴牌（即用连锁店自己的品牌包装销售）。
“王经理，感谢您的青睐。”林晚在会谈中，礼貌而坚定地回应，“‘桃源印记’是我们全体社员心血凝聚的品牌，它代表着我们的种植标准和文化传承。贴牌合作，目前不符合我们的品牌发展战略。关于价格，我们的定价是基于有机种植和精细加工的成本，以及确保合作农户合理收益的综合考量，无法让步。”
王经理显然有些意外，他没想到一个乡村合作社对品牌如此执着。会谈气氛一度有些僵持。
送走王经理后，理事会内部也有不同声音。
“贴牌虽然利润低点，但量大稳定啊！”有社员觉得可惜。
“不能只看眼前，”林晚态度坚决，“品牌一旦放弃自主权，就失去了长远发展的根基。我们要做的是让‘桃源印记’本身成为值得信赖的标志，而不是替别人做嫁衣。”
这次看似失败的会谈，反而更加坚定了林晚打造品牌深度、推动体验经济的决心。她明白，只有让消费者真正理解并认同品牌背后的价值，才能建立起牢固的护城河，摆脱低价竞争的泥潭。
体验中心试营业的日子定在了桃花盛开的季节。虽然初期规模不大，但“实地参观+药膳体验”的模式，一经推出，便受到了不少注重健康、喜爱自然的游客欢迎。孩子们在田埂间认识草药，大人们在灶台前学习煲汤，临走时带上几包带着阳光味道的药材……这些真实的体验，通过网络分享，进一步反哺了线上店铺的口碑和销量。
“桃源印记”的根，正试图更深地扎进脚下的土地，并向着更广阔的天地，伸展出新的枝桠。