“汪董事长，你好，这是最新的市值报告，截至本月末，集团市值较半年前整整翻了一番，正式跻身亚洲企业十强！” 助理小陈拿着文件，声音里满是激动，快步走进汪绿萍的办公室。
我微笑放下手中的新能源项目规划图，接过报告，目光扫过那组醒目的数据，脸上露出了沉稳的笑容。“辛苦大家了，这份成绩离不开每一位员工的努力，也多亏了华国政府的大力扶持。”抬头看向窗外，汪氏集团总部大厦在阳光下熠熠生辉，这座刚投入使用不久的新总部，正是集团规模不断扩大的见证。
半年前，汪氏集团还在为新能源产业的规模化生产发愁，核心技术虽已突破，但资金和政策支持成为了瓶颈。就在这时，华国政府推出的 “绿色能源产业扶持计划” 为集团带来了转机。我至今还记得与发改委领导会面时的场景。
“汪董事长，汪氏集团的新能源技术符合国家‘双碳’战略方向，政府愿意为你们提供低息贷款和税收减免，同时协助你们对接上下游产业链资源，希望你们能尽快实现技术落地，为华国新能源产业发展贡献力量。” 发改委李主任的话语充满了信任与期待。
“感谢政府的支持，我们一定不负所望，不仅要做好企业，更要带动整个行业的发展，为华国创造更多就业机会。” 汪绿萍坚定地回应。那次对话后，汪氏集团的新能源产业驶入了快车道，生产线从 3 条扩充到 10 条，产能大幅提升，产品不仅覆盖国内市场，还出口到东南亚、欧洲等地区。
会议室的落地窗外，华国发改委大楼前的国旗迎风飘扬。我恭恭敬敬地将一份厚度达 30 页的《汪氏集团新能源产业五年规划》推到李主任面前，指尖轻轻点在 “技术迭代路线图” 一页：“李主任，您请看，我们虽突破了钙钛矿光伏电池的核心技术，但规模化生产需要两条关键生产线 —— 一条用于薄膜沉积设备的自主研发，另一条要搭建电池效率检测实验室。这两项投入合计需 12 亿元，若仅靠企业自有资金，至少要推迟 18 个月才能投产。”
李主任拿起规划书，逐行翻阅着数据图表，不时用红笔标注重点。“汪绿萍同志，你们的规划很扎实，尤其是将技术研发与乡村振兴结合的思路，很有创新性。” 他指着 “光伏扶贫电站合作方案” 部分，抬头看向汪绿萍，“政府推出‘绿色能源产业扶持计划’，就是要解决民营企业‘有技术、缺资金’‘有想法、缺资源’的困境。除了之前提到的 2.8% 低息贷款，我们还能为你们对接中科院的材料研究所，协助优化电池封装工艺，同时协调江苏、广东两地的光伏组件配套企业，让你们的上游供应链成本降低 15%。”
闻言，我眼中闪过一丝亮芒，身体微微前倾：“这正是我们急需的支持！您可能不知道，我们团队上个月在德国慕尼黑光伏展上，已经与三家欧洲企业签订了意向订单，但对方要求我们在一年内实现月产能 500 兆瓦。若能快速落地生产线，不仅能保住订单，还能带动国内 12 家配套企业的出口业务 —— 仅苏州那家玻璃基板厂，就能新增 200 个技术岗位。”
“这就是我们扶持民企的初衷。” 李主任放下笔，双手交叉放在桌上，语气诚恳，“华国要实现‘双碳’目标，不能只靠国企单打独斗，更需要你们这样有技术、有担当的民企冲锋陷阵。政府不仅要给钱给政策，还要帮你们打通产业链堵点。下周，我们会组织一次政企对接会，邀请电网公司、储能企业与你们座谈，解决光伏电站并网和储能配套问题。另外，你们规划中提到的‘光伏 + 农业’示范项目，发改委可以将其纳入国家级乡村振兴重点项目库，争取每亩地额外补贴 800 元。”
我听了李主任的话，心中激动，当即从公文包中取出一份名单：“李主任，我正想向您汇报这事。我们计划在河南兰考、甘肃定西等地建设 20 个‘农光互补’电站，既能让农民通过土地流转获得稳定收入，又能利用光伏板下方空间种植耐阴作物。但目前面临两个难题：一是部分村庄的电网改造需要协调当地电力部门，二是农民对光伏项目的接受度还需引导。”
“这些问题我们来协调。” 李主任立刻回应，拿出手机拨通了能源局农村能源司的电话，开着免提说道，“老张，汪氏集团要在兰考建农光互补电站，你们尽快派人去现场勘测电网容量，两周内给出改造方案。另外，让农业农村部的同志准备一份光伏农业收益测算表，我们一起去村里开宣讲会，用数据让农民放心。”
电话挂断后，李主任看着我，笑着补充：“汪绿萍同志，政府不仅要做‘资金后盾’，更要当‘服务管家’。你们只管安心搞生产、做研发，遇到任何政策对接、资源协调的问题，随时找我们。下个月，国务院会召开民营企业座谈会，我已经推荐你们作为新能源行业代表发言，到时候可以把你们的技术成果和带动就业的案例好好分享，让更多民企看到政府的支持力度。”
我站起身，郑重地向李主任伸出手：“感谢政府的信任与支持！我们向您承诺，三年内不仅要实现光伏电池转换效率突破 32%，还要在全国建设 100 个村级光伏电站，带动 5 万名农民就业。更重要的是，我们会开放技术专利库，为国内中小光伏企业提供免费的技术培训 —— 只有整个行业强大了，华国的新能源产业才能在全球竞争中站稳脚跟。”
李主任紧紧握住她的手，眼神中满是认可：“好！有你这样胸有沟壑的领航者，汪氏集团一定能成为华国民企的标杆。我们政企同心，不仅要让汪氏跻身亚洲十强，更要打造出具有全球竞争力的新能源产业集群，为华国经济高质量发展注入更强动力！”
走出会议室时，阳光透过玻璃洒在我们一行人身上。我低头看着手机里团队发来的 “薄膜沉积设备研发进度” 报告，嘴角扬起自信的笑容 —— 有了政府的鼎力支持，那条通往全球新能源舞台中央的道路，正变得越来越清晰。
与此同时，集团的香水和珠宝业务也迎来了爆发式增长。香水研发团队推出的 “东方韵” 系列，将传统中草药成分与现代香水工艺相结合，一经上市便成为爆款，年销售额突破 5 亿元。珠宝业务则凭借独特的设计理念和精湛的工艺，在高端市场占据了一席之地，与多家国际奢侈品品牌达成合作。
“汪董事长，《财经日报》的记者想采访您，主题是‘汪氏集团如何实现半年市值翻倍，跻身亚洲十强’。” 小陈的声音将我的思绪拉回现实。
采访当天，记者一见到我便开门见山：“汪董事长，外界都很好奇，汪氏集团在短短半年内取得如此惊人的成绩，您认为最关键的因素是什么？”
我微笑着回答：“首先，要感谢华国政府的大力扶持，良好的政策环境为企业发展提供了保障。其次，集团吸引了大量优秀人才的加入，从新能源领域的技术专家，到香水、珠宝行业的设计师，正是这些人才的共同努力，推动了集团各业务板块的快速发展。最后，我们始终坚持以市场为导向，不断创新产品和服务，满足消费者的需求。”
记者接着问：“汪氏集团跻身亚洲十强后，对未来的发展有什么规划？集团的发展又为华国带来了哪些好处？”
“未来，我们将继续加大在新能源领域的投入，研发更高效、更环保的产品，助力国家实现‘双碳’目标。同时，我们会进一步拓展国际市场，提升华国品牌在全球的影响力。” 我顿了顿，继续说道，“在带动就业方面，集团半年内新增员工 8000 余人，涵盖研发、生产、销售等各个岗位。此外，我们的产业链上下游合作企业超过 200 家，间接带动了数万人就业。在税收方面，集团上半年纳税额同比增长 60%，为国家财政收入做出了贡献。”
采访进行到中段，《财经日报》记者突然话锋一转，手中钢笔在笔记本上轻轻敲击，眼神锐利如炬：“汪董事长，有行业分析师指出，汪氏集团半年内市值翻倍、跻身亚洲十强的速度‘过于激进’，甚至质疑你们为追求规模放松了风险管控 —— 比如新能源业务快速扩产可能导致的产能过剩，香水珠宝板块跨界扩张引发的品牌定位模糊。对此您如何回应？”
会议室里的空气瞬间凝固，摄影记者的镜头紧紧对准我的脸。我只是依旧保持着微笑，手指轻轻拂过面前的产业数据报表，声音平稳却掷地有声：“首先感谢这位分析师的关注，但‘激进’与‘风险’需要用数据来界定。新能源领域，我们上半年新增的 7 条生产线并非盲目扩产 —— 这里有组数据：华国今年一季度光伏装机量同比增长 45%，欧洲市场对钙钛矿电池的需求缺口达 30Gw，而我们的订单储备已覆盖未来 18 个月的产能，产能利用率始终保持在 92% 以上，何来过剩之说？”
我抬手示意助理投影出订单明细表，继续说道：“至于香水珠宝板块，我们并非简单跨界。香水业务的‘东方韵’系列，核心团队是从国际奢侈品集团挖来的调香师，结合华国传统草药研发，去年在上海进博会拿下 3.2 亿元订单；珠宝板块则聚焦‘非遗工艺现代化’，与故宫文创合作推出的‘太和殿瑞兽’系列，客单价突破 20 万元仍供不应求。品牌定位不仅没模糊，反而形成了‘科技 + 文化’的双驱动优势。”
记者显然并未满意，追问更加直接：“还有一个敏感问题 —— 外界注意到，汪氏集团在获得政府‘绿色能源产业扶持计划’资金后，短短三个月就完成了上下游 12 家配套企业的并购。有声音质疑这其中存在‘政企关系特殊化’，甚至猜测你们借助政策红利挤压同行生存空间。您如何证明这些并购的公平性与合理性？”
闻言，我的眼神多了几分严肃，却依旧条理清晰：“这个问题我必须郑重回应。首先，政府的扶持资金有严格的监管流程，每一笔支出都需提交用途报告，审计部门每季度都会核查，我们的资金使用情况在发改委官网可查，绝无‘特殊化’可言。其次，12 家配套企业的并购，是基于产业链协同的市场化选择 —— 这 12 家企业中，8 家是因技术落后、资金链断裂面临破产的中小厂商，我们并购后投入 2.3 亿元进行技术改造，保留了 90% 的员工；另外 4 家是拥有核心专利的创新企业，我们通过股权合作实现技术共享，比如苏州那家玻璃基板厂，并购后其产品良品率从 68% 提升至 95%，反而帮助它打开了国际市场。”
我从容拿出一份由第三方机构出具的产业链评估报告，推到记者面前：“这是普华永道出具的并购影响评估，报告显示，我们的并购让区域内光伏配套产业的整体利润率提升了 18 个百分点，带动了 3000 多个就业岗位，何来‘挤压同行’？政企合作的本质是‘政策引导 + 市场运作’，我们只是抓住了政策机遇，做好了分内之事。”
记者沉默片刻，抛出了最后一个尖锐问题：“最后想问汪董事长个人。一年前您同时肩负照顾前董事长（您的家人）与执掌集团的双重压力，有媒体曾拍到您深夜从医院赶往工厂的照片。有人质疑，家庭事务是否会分散您的精力，甚至影响集团的战略决策？您如何平衡家庭与事业，又如何让投资者相信您的精力足以支撑亚洲十强企业的运营？”
这个问题带着几分人文关怀，却也暗藏对 leadership（领导力）的质疑。我眼中闪过一丝温柔，随即恢复坚定：“首先，照顾家人是我的责任，也是我力量的来源。前董事长教会我‘责任与担当’，这份信念支撑我在困难时不退缩。其次，精力管理的核心是‘制度而非个人’—— 汪氏集团早已建立现代化的治理结构，设有战略、风控、薪酬三个独立委员会，11 位高管中有 8 位来自行业顶尖企业，即使我因家庭事务短暂离岗，集团运营也能保持高效稳定。”
我笑着补充：“至于投资者的信任，数据是最好的证明。我们上半年净利润同比增长 75%，股息支付率提升至 40%，前十大股东中没有一家机构减持。上个月我参加香港投资者交流会时，有位外资基金经理说：‘我们投资汪氏，不仅因为你们的业绩，更因为看到汪董事长既能在医院病床前尽孝，又能在董事会上精准判断行业趋势 —— 这种兼顾责任与能力的领导者，才是企业长期发展的基石。’”
记者放下钢笔，眼中露出敬佩之色：“感谢汪董事长的坦诚回应。通过今天的对话，我们不仅看到了汪氏集团的发展密码，更看到了一位企业家在面对质疑时的从容与底气。”
我微微颔首，目光望向窗外的汪氏总部大厦：“所有的质疑，最终都能用时间和数据回答。汪氏集团会继续脚踏实地，用更扎实的业绩回报社会、回报投资者，也为华国企业走向世界交出一份满意的答卷。”
采访结束后，《财经日报》以 “汪氏集团：亚洲十强的崛起，华国经济的新动力” 为题，对我这个汪氏集团董事长进行了大篇幅报道。文中不仅详细介绍了集团的发展历程和成就，还高度评价了我的领导能力，称我是 “商界女强人的典范，华国企业的领航者”。
除了《财经日报》，各大媒体也纷纷将目光聚焦在汪绿萍身上。《时代周刊》再次将她登上封面，标题为 “汪绿萍：从企业家到东方女神龙，引领华国企业走向世界”。杂志内页的文章中写道：“汪绿萍不仅带领汪氏集团实现了跨越式发展，跻身亚洲十强，更在照顾汪氏集团前董事长（汪绿萍的家人）的同时，兼顾企业管理，她的坚韧、智慧和责任感，让她成为了无数人心中的‘东方女神龙’。”
《娱乐星闻报》也不甘示弱，刊登了一篇题为 “汪绿萍：商界与家庭的双重赢家” 的报道。文中提到：“据知情人士透露，汪绿萍在忙碌的工作之余，曾经也悉心照顾前董事长，前董事长去世前夕更是经常在病房一边陪同一边办公，工作的同时处理家庭事务。她用实际行动诠释了‘女强人’不仅能在商场上叱咤风云，也能在家庭中扮演好自己的角色。这种兼顾事业与家庭的品质，值得所有人学习。”
一时间，“汪绿萍”“汪氏集团”“亚洲十强”“东方女神龙” 等关键词成为了网络热搜。有人在街头张贴了汪绿萍的海报，海报上的她身着西装，眼神坚定，下方写着 “汪绿萍，东方女神龙！”，吸引了众多路人驻足观看。
在汪氏集团的员工大会上，我看着台下数千名员工，动情地说：“今天的成绩属于每一位汪氏人，是你们的辛勤付出，让汪氏集团从一家普通企业成长为亚洲十强企业。未来，我希望我们能继续携手共进，不仅要把汪氏集团打造成全球知名企业，更要为华国经济的发展贡献更多力量，让世界看到华国企业的实力！”
台下响起了雷鸣般的掌声，员工们的眼中充满了自豪与期待。大家都知道，在汪氏集团的羽翼下，大家只要团结一心，就可以实现自己的梦想，而汪氏集团的未来必将更加辉煌，他们也将在这个充满活力的平台上，实现自己的人生价值。
随着汪氏集团的不断发展，其对华国经济的带动作用日益凸显。在新能源领域，集团的技术创新推动了整个行业的升级，为华国在全球新能源竞争中赢得了优势；在香水和珠宝行业，集团将东方文化融入产品设计，让世界看到了华国文化的魅力，提升了华国品牌的国际形象。
各大媒体对我的报道仍在持续，有人称她为 “华国商界的传奇女性”，有人说我是 “亚洲企业的领航者”，但我始终保持着清醒的头脑。我知道，成绩属于过去，未来还有更多的挑战等待着她和汪氏集团。但我有信心，在华国政府的支持下，在全体员工的共同努力下，汪氏集团一定能再创辉煌，为华国经济的发展书写更加精彩的篇章。