会后，张伟在公司大群给老陈，发了一个666的红包！
并附上了一句赠语：“好问题是无价的！我个人感谢你的！”
“666”表情包！
“老陈请客！”
“啥问题，我也要问666一个的问题！”
“感谢，伟哥认可！伟哥威武！”
....
突然间公司大群，好不快活！
其实老陈也不老，就是码农特有的秃头，让他混得了一个老陈的外号！
估计还没张伟年纪大！
哈哈！
当然张伟的目的，还是希望给大家一个踊跃质疑的氛围，不能搞一言堂。
老陈这次完全是下意识的，如果张伟没有这个动作，可能后面这样的情况就没人站出来了。
质疑张伟这种能力强悍的老板，是需要莫大的勇气的。
打造横竖纵企业智能体本身的健康性，也是张伟这个cEo最重要的工作之一。
健康的内涵，不但是身体可见机能的健康也就是财务、业务的健壮性。
还有精神认知的健康，企业文化的持久性和穿越周期性。
前者健康能让企业智能体现在活的很好，后者健康能让企业智能体未来活的很好。
夏国古老智慧《孙子兵法》最重要的几个字，道、天、地、将、法，道是排在第一位的，‘道’用在今天经营公司就是使命、愿景、价值观。
本周管理层周会，张伟按照惯例Review了公司主脑座舱中‘上通’的各个指标，和‘下达’的各个执行情况后，就是最近重点推进的3件事。
1、全国复制扩张的布局复制。
Review交付、销售、售前的情况看，都在按部就班的推进，毕竟这事已经筹划了大半年了，现在只是付诸于落地执行。
依然按照计划在有序推进中，人马下个月正式开赴全国。
2、社交SRm产品线的启动，需要抽调研发、产品的人手，同时招聘SRm人才。
这事算是本周在公司层面刚启动，研发、产品正在调集人力，hR招聘相对启动快一些，张伟早就给小玲忽悠过社交SRm了，她早就安排人开始物色这方面的人才了。
3、人才梯队计划。
张伟再次强调了，人才计划的重要性，不是‘杯酒释兵权’是公司大了，业务扩张了，每个人管理下属的边界是有上限的。
对于知识密集型工作，在没有现代即时通讯工具的前提下，管理差不多15人就是极限了，在有现代工具时，可以更多，但是最多直接下属也不超过150人。
这是人类这种智能体，天生硬件上的缺陷。
所以大家要慎重对待，当然这事也已经布局很久了，如果出现任人唯亲、欺上瞒下，同样和绩点挂钩。
特别严重的，降级，部门重新竞聘新的管理者。
同时从下周开始，第一梯队的管理者，休假两周！
“人才筹备：基石计划”正式启动。
周一清晨九点整，还是上周那间会议室，空气仿佛被过滤过，澄澈而紧绷。
阳光透过巨大的落地窗，在长条会议桌上切割出明亮的光块，却照不散那十三张面孔上混合着期待、焦虑与不确定的复杂情绪。
他们是来自交付、销售、研发、售前、产品等核心部门的十三位骨干。
两个月前，张伟在会上就启动了“人才筹备：基石计划”的大饼——为公司快速扩张的管理层培养备份力量。
他们被自己的上级甄选、培训，揣摩了几十天，却始终不知道具体的考题是什么。
直到上周五，他们眼睁睁看着自己的老板们一个个眉开眼笑地福利到手，开始为期两周的带薪休假。
而周末他们就收到了真正大老板，张伟的邮件，周一早上九点到这个会议室开会。
门被推开，张伟走了进来。
张伟没有穿顾问那套职业的‘十八摸’，而是一件质地柔软的深灰色的公司文化衫，搭配休闲长裤，像是个刚结束晨跑的技术极客。
张伟手里拿着一台超薄的平板，嘴角挂着一丝若有若无的、介于沉思和玩味之间的笑意。
“各位，早。”张伟的声音不高，却清晰地传到每个人耳中，带着一种SAp顾问出身特有的、那种将复杂逻辑藏在平静语气下的特质。
没有寒暄，径直走到主位，却没有立刻坐下，而是将平板轻放在桌上，双手撑着桌面，身体微微前倾，目光像扫描器一样掠过全场。
十三个人，下意识地挺直了脊背。
“感觉如何？”张伟忽然问，语气里带着点轻松的调侃，“是不是有点像期末考试前夜，老师突然说‘这次是开卷，但考题你们绝对没见过’？”
一阵轻微的、掺杂着紧张的笑声在会议室里荡开，气氛稍缓。
“放松点，”张伟自己也笑了笑，但眼神很快变得锐利，“‘基石计划’不是期末考试，它是实战模拟。而且，从你们走进这个门开始，模拟已经结束了。”
他停顿了一下，确保每个人都抓住了这句话的分量。
“真实的管理战场，已经为你们铺开。
你们的上司，此刻应该在某个海滩晒太阳，或者在山上喝茶，或者在国外撒丫子狂欢。
公司要求他们，在未来十四天里，彻底切断与工作的联系。
同样，我也要求你们——”
他的语气加重，“无论遇到任何情况，禁止主动联系他们。问题，自己想办法解决。如果觉得需要请示，那么，请示的对象只有一个。”
张伟抬起手，拇指指向自己。
“我。”
没有任何多余的废话，张伟身后的巨大屏幕亮起，呈现出简洁却冲击力极强的四行字。
【基石计划-两周试炼】
A.闪电项目：两周内，完成一个可见成效的小型项目。
b.远景规划：设计一份为期六个月的长周期项目，立马开始执行，未来六个月这个项目都是你负责主导。
c.团队塑造：在hR支持下，为你的团队招募一名新成员。
d.关键决策：与hR共同评估，提交一份人员开除建议报告。
会议室里鸦雀无声，只有空调系统低沉的嗡鸣。
十三双眼睛紧紧盯着屏幕，有人下意识地吞咽了一下，有人手指无意识地敲击着桌面，有人眼中则瞬间燃起了火焰。
“规则很简单，就这四条。”张伟语速平稳，如同在讲解一个系统架构，“但我一条条拆开给你们听。”
“第一，闪电项目。”
张伟看向负责交付和售后的几位，“我知道你们手里都有堆积如山的客户需求和新签的‘企业智能体主脑座舱’的交付压力。”
他又看向产品和研发，“新的社交SRm产品线刚启动，一堆的事情等着排期。”
最后目光扫过销售和售前，“全国推广复制，前线需要炮弹，需要案例，需要快速响应。”
“所以，我要你们每个人，从自己部门的实际业务里，找到一个点，不论大小。
一个能在两周内，快速闭环、并看到明确效果的点。
它可以是一个优化后的交付流程片段，一个针对特定客户群的销售小战役，一个产品功能的小迭代，一个能提升售前方案效率的工具脚本……我不管是什么，项目大小无所谓，我要的是结果，是成效。
最近几天下班前，我要看到你们的项目计划，下周五，我要验收成果。
这考验的是你们的执行力和快速聚焦破局的能力——在资源的泥石流里，给自己挖出一条水渠。”
“第二，远景规划。”他的语气从急促转为沉稳，
“短期要赢，长期要看路。公司A轮刚过，拿着1.5个亿，不是让我们只会埋头干苦力的。
我要你们跳出‘备份者’的思维，真正坐在你们老板的位置上，思考：未来六个月，你的部门，应该往哪个方向打？
要拿下哪个战略高地？”
“写一份项目规划书。不要给我写‘加强’、‘优化’、‘提升’这种正确的废话。
我要具体的目标，比如‘拿下华东制造业top5客户中的3家’，‘将主脑座舱的交付效率提升30%’，‘完成SRm产品V1.0核心功能开发并实现首批种子客户入驻’。
要有关键里程碑，有清晰的资源需求（人、钱、时间），有风险评估和预案。
这是考验你们的战略眼光和系统规划能力。
报告，下周五前交。
下下周等他们休假回来，经过论证，对通过的报告正式启动，长期项目的pm，就是报告提交人。”
“第三，团队塑造。”张伟的目光变得有些深邃，
“管理者最重要的资源之一，就是人。会不会看人、能不能招人、敢不敢用人，决定了你团队的天花板。
未来两周，你们每个人，必须在hR的协助下，独立完成一次招聘。”
“从定义岗位（Jd）、筛选简历、到主导面试，最终的决定权在你们手上。
hR是你们的专业顾问，确保流程合规，也会提供参考意见，但拍板的人是你。
我要看你们如何定义你需要的人才，如何吸引他\/她，以及最终为何选择他\/她。
这考的是你们构建未来团队的能力。”
“第四，关键决策。”会议室的气氛陡然变得更加凝重。
张伟的声音也低沉了下来，“这是最沉重的一课。
管理者不仅要把人请进来，有时也要负责送人离开。
但这绝不是为了彰显权力，而是为了团队的整体健康和效率。
我们需要的是可以把后背放心交出去的战友，而不是猪队友！”
张伟扫视了众人，“战争年代，猪队友，会害死战友，同时也会被敌人干掉！但是在商战的和平年代，我们自己就是干掉‘猪队友’的人！”
“我需要你们，与你们的hRbp一起，全面、客观地评估你们现在接手的团队。然后，提交一份报告。”
张伟刻意放缓了语速，“指出团队中你认为最需要被干掉的一名‘猪队友’，并提供详尽、客观、有数据支撑的理由——业绩长期垫底、能力无法胜任、价值观严重不符、或者他的存在阻碍了团队发展……理由必须站得住脚。”
他特别强调，一字一句：“再次重申，因为第一次。你们是法官，不是刽子手。
你们负责调查、举证和提出建议。最终判决，将由我和hR负责人，基于公司制度和你的报告质量，共同做出。
这项考核的，不是你的心有多狠，脸皮有多厚，而是你的判断是否公正，眼光是否毒辣，是否具备为了团队整体利益做出最艰难决定的勇气和智慧。”
四条规则，如同四记重锤，敲打在每个人的心上。
任务之具体、之艰难、之全面，远超他们之前的任何想象。
这根本不是模拟，这就是把他们直接扔进了深水区，并且告诉他们，海里不仅有宝藏，还有鲨鱼。
“我知道这很难，时间很紧。”张伟打破了沉默，语气恢复了些许之前的轻松，“所以，公司给你们提供了两条安全绳。”
“第一，每日站会。每天下午5点，还是在这里，30分钟。
每个人用最多2分钟告诉我：你今天最重要的一个决策、遇到的最大一个困难、以及明天最关键的一件事。
我需要知道你们的思考轨迹和工作的进展。
我会基于你们的问题，给予我认为合理的引导。
我不是你们的保姆，不提供标准答案，但我是你们的教练！”
“第二，唯一沟通渠道。
如果，我是说如果，你们真的遇到了某个生死攸关、认为必须请示你们原上级的问题，禁止直接联系。
必须先向我报告，由我来判断是否有这个必要，以及由我出面去沟通。
记住你们的身份，你们现在是代理负责人，直接向我汇报。”
张伟最后看向大家，眼神里不再是审视，而更像是一个即将发布任务的船长，看着他的船员。
“诸位，公司正处在最关键的时刻。‘企业智能体主脑座舱’要在全国跑马圈地，新的社交SRm产品线要从零杀出血路。我们需要的不只是执行者，更需要能独当一面的领导者。过去，你们是精英士兵；现在，试试看自己是不是当将军的料。”
“这两周，是试炼，也是我能给你们的、最昂贵的礼物——一个完全真实的舞台。
别浪费它。
别让我失望，别让那个推荐你上来、此刻正在休假的人失望。”
他停顿了一下，嘴角那丝智慧而略带幽默的笑意又回来了，但话里的分量丝毫未减。
“当然，如果让我发现，有人在这个过程中耍小聪明，搞办公室政治，任人唯亲，或者手段不干净……那么，首先倒霉的，不会是你，而是那个看走眼、推荐你上来的人你的伯乐。我的处理方式会很简单——”张伟轻轻吐字，“你们一起降职、扣年底绩点、回溯问责。”
温和的语气，说着最硬核的话。
“好了，该说的都说完了。”张伟拿起平板，“会议结束。回到你们的战场上去。现在，立刻，马上。”
他没有说“散会”，而是挥了挥手，像一个启动了一场盛大实验的科学家，转身率先走出了会议室，留下身后十三位心思各异的“代理管理者”，以及一个骤然沸腾起来的、充满无限可能与挑战的新周一。
十三个人反应各异：负责交付的小军猛地抓起笔记本就开始打电话；
产品部的小温手指飞快地在电脑上敲击，已经开始勾勒项目计划；
销售部的小秦眼中闪烁着猎人般的光芒；
而研发部的老陈则推了推眼镜，眉头紧锁，仿佛已经开始在脑海中架构六个月的技术路线……
基石计划，正式启幕。
深水区里，谁能游泳，谁会溺水，两周后见分晓。