嘿，同学们早上好呀！今天咱来唠一唠一个超有趣的“创业成功”真实案例哦——有一家公司，估值高达 20 亿美金呢，可它几乎没啥收入。你们说奇不奇怪？那它到底为啥能吸引到盖茨、贝佐斯还有吴先生来投资呢？更厉害的是，三年后它竟然能以 80 亿美金被收购，让投资人赚得盆满钵满，回报率高达 300%！这家公司就是基因检测公司 Grail 啦，它的故事里呀，藏着判断“谁能创业成功”的重要秘诀哦！
先用三分钟梳理核心故事：Grail由谷歌前副总裁杰夫·胡贝尔创办，主打早期癌症基因筛查，靠大数据和云计算突破传统医疗技术。2017年吴先生投资时，它估值已达20亿美金，却没多少实际收入，核心投资逻辑有两个：一是不看当下估值，看未来回报潜力；二是投资本质是“投人”，相信胡贝尔团队的能力。果不其然，2020年Grail被Illumina以80亿美金收购。吴先生借这个案例指出，创业成功不靠“运气”或“资本”，而靠创始人能否“压榨自己到极致”“养活团队”“坚守诚信”。今天这堂课，我们就以师生对话的形式，结合心理学和道家哲学原理，拆解“创业成事者”的三大核心素养，看看普通人能从中学到什么“成事思维”。
课堂对话：拆解Grail成功背后的“成事密码”
和蔼教授（打开ppt，左侧是Grail公司实验室的照片，右侧是它的估值增长曲线：2017年20亿→2020年80亿）：同学们先看这组数据——三年估值翻4倍，听起来很“传奇”，但当时很多人质疑：“没收入的公司，凭什么值20亿？”吴先生说“投资主要是投人”，大家觉得，胡贝尔团队身上最打动投资人的特质是什么？秦易，你平时关注商业案例，先说说你的看法？
秦易（坐直身体）：教授，我觉得是“创始人能‘兜底’的能力”。胡贝尔是谷歌前副总裁，不是只会画ppt的“空想家”——他懂技术（知道基因检测怎么结合大数据），懂管理（能搭建团队），更懂“怎么让公司活下来”。就像吴先生说的，Grail的另一个创始人德雷森，之前是强生投资副总裁，能搞定融资，一见面就说服了吴先生。创业初期最缺的就是“能解决关键问题的人”，胡贝尔团队刚好有这种“兜底”能力，投资人自然放心。
和蔼教授（点头赞许）：太准确了！“兜底能力”是创业成事的第一个密码。接下来我们看一个细节：吴先生的弟弟创业时，公司估值几十亿，却依然只坐经济舱；谷歌刚创业时，佩奇和布林要自己攒机器、拉网线。周游，你从心理学“延迟满足”的角度，说说这种“省钱”行为背后的深层逻辑是什么？
周游（琢磨片刻）：教授，这是“把资源优先用在‘核心目标’上”吧？心理学里的“延迟满足”，不是“抠门”，而是“为了长期目标，放弃短期享受”。创业公司的核心目标是“活下去、做产品”，而不是“老板享受”——坐经济舱省下的钱，能用来雇工程师、买设备；自己攒机器，能省下外包的费用，把钱花在刀刃上。就像我们备考时，不花时间追剧，把时间用在复习上，是一个道理。这种“把资源聚焦核心”的思维，才是创业初期该有的。
和蔼教授（笑着鼓掌）：这个分析很到位！道家讲“知足不辱，知止不殆”，说的就是知道“该省什么、该花什么”，不被短期欲望迷惑，才能走得远。接下来我们聊一个关键问题：为什么吴先生说“9点下班的创业公司办不好”？谷歌几百人时，员工还经常12点后下班。许黑，你从“自我驱动”的心理学角度，说说这背后的逻辑？
许黑（推了推眼镜）：教授，这不是“提倡加班”，而是“创业需要‘极致投入’的状态”。心理学里的“心流理论”说，人在专注投入时，会进入高效的“心流状态”，而创业初期要解决的问题太多——产品研发、融资、找客户，每一件都需要花大量时间打磨。如果员工9点就想回家，说明要么“没意识到问题的紧迫性”，要么“没把公司的事当成自己的事”，缺乏“主人翁意识”。就像Grail研发癌症检测技术，需要反复调试基因数据模型，工程师不投入足够时间，根本做不出精准的产品。道家讲“天下大事，必作于细”，这种“极致投入”，就是把“大事”拆成“细节”，一点点做好。
和蔼教授（竖起大拇指）：太专业了！“极致投入”是创业成事的第二个密码。吴先生还提到一个细节：2001年谷歌快没钱时，cEo施密特抵押房子，自己掏700万美金买期权；特斯拉缺钱时，马斯克拿自己的钱垫付。叶寒，你从“责任担当”的角度，说说为什么“创始人肯自己掏钱”是投资人最看重的特质之一？
叶寒（拿出笔记本）：教授，这是“创始人‘all in’的决心”——自己的钱都投进去了，说明他“真的相信公司能成”，不是“拿投资人的钱赌一把”。如果创始人只敢花别人的钱，不敢自己投入，很可能遇到困难就跑路。就像我们做小组作业，如果组长自己都不花时间准备，只指挥别人做，作业肯定做不好；但如果组长带头熬夜改方案，其他人也会跟着投入。道家讲“以身观身，以家观家”，创始人的“担当”会影响整个团队的士气，也让投资人觉得“这个人靠谱，值得赌”。
和蔼教授：完全正确！接下来我们深入一层：为什么上世纪末成功的创业者多是销售出身，而互联网时代多是工程师出身？蒋尘，你从“时代需求与能力匹配”的角度，结合道家“顺势而为”的思想，说说你的看法？
蒋尘（沉思片刻）：教授，这是“创业需要‘匹配时代核心需求’的能力”，也就是道家说的“顺势而为”。上世纪末是实体经济时代，公司要活下来，关键是“卖得出产品、挣得到钱”，销售出身的人擅长搞定客户、打开市场，自然容易成功；互联网时代，公司的核心是“做出好产品”——一个优秀的工程师能自己写代码、做产品，不需要太多成本，靠产品吸引用户，再通过融资活下去，所以工程师出身的人更占优势。不管是销售还是工程师，核心都是“拥有当下时代最需要的‘成事能力’”，而不是“固守一种模式”。就像Grail，处于医疗科技时代，所以需要胡贝尔这种懂技术+管理的创始人，才能做基因检测这种复杂产品。
课堂深化：从“创业”到“普通人的成事思维”
和蔼教授（走到教室中间）：我们聊了创业成功的三个密码——兜底能力、极致投入、责任担当，现在要落地到“普通人能学什么”。吴先生说“创业的资格是‘能养活团队’”，不是“让团队养活自己”。秦易，你结合“职场工作”，说说这个逻辑怎么用？
秦易：教授，这其实是“‘创造价值’的思维”——不管是创业还是上班，都要想“我能给团队\/公司带来什么价值”，而不是“公司能给我什么”。比如我在一家新媒体公司做编辑，如果只想着“按时下班、拿工资”，写的文章没阅读量，迟早会被淘汰；但如果我主动研究用户喜欢什么，写出10万+的文章，帮公司吸引更多粉丝，就是“养活团队”（帮公司挣钱，团队才能存活），自己也会有晋升机会。就像Grail的德雷森，能搞定融资，帮公司拿到钱，就是“创造核心价值”。道家讲“既以为人，己愈有；既以与人，己愈多”，你为团队创造的价值越多，自己得到的也越多。
和蔼教授：没错！接下来我们聊一个常见的误区：有些创业者融到钱后，立刻招很多人，自己当“甩手掌柜”，结果公司很快倒闭。周游，你从“资源管理”的角度，说说这种做法错在哪里？
周游（立刻举手）：教授，错在“没搞懂‘人多≠效率高’”，违背了道家“少则得，多则惑”的道理。创业初期，公司的核心需求是“快速试错、做出产品”，需要的是“多面手”——一个人能做几个人的活，而不是“分工明确的专人”。如果招太多人，一方面会增加成本（工资、办公场地），另一方面会出现“互相推诿”的情况（这个事该我做还是他做），反而降低效率。就像谷歌创业时，佩奇和布林自己攒机器，不是因为雇不起人，而是因为“自己做更高效，还能省成本”。只有当“自己实在忙不过来，招一个人能带来更多价值”时，才该招人，这才是“合理的资源管理”。
和蔼教授（点头）：这个点很关键！许黑，你再从“团队文化”的角度，说说“创始人当甩手掌柜”对团队的影响？
许黑：教授，会让团队失去“核心凝聚力”。心理学里的“社会认同理论”说，团队成员会模仿创始人的行为——如果创始人每天迟到早退，不关心产品，员工也会变得懒散；如果创始人带头加班、解决问题，员工也会更投入。就像Grail的胡贝尔，作为前谷歌副总裁，依然会亲自参与基因数据的分析，团队成员自然不敢懈怠。道家讲“圣人处上而民不重，处前而民不害”，创始人的“以身作则”，不是“压迫员工”，而是“用自己的行为树立标准”，让团队形成“积极做事”的文化。如果创始人当甩手掌柜，团队没有了“行为标准”，很快就会散掉。
和蔼教授：总结得太精辟了！最后我们回到吴先生的三个判断标准：“压榨自己到极致”“能养活团队”“做人诚信”。叶寒，你结合“个人成长”，说说普通人怎么用这三个标准要求自己？
叶寒：教授，这三个标准其实是“成事的通用逻辑”。“压榨自己到极致”，就是“不轻易妥协，把事情做到最好”——比如我们写论文，不是“写完就行”，而是“反复修改，让逻辑更通顺、论据更充分”；“能养活团队”，对普通人来说就是“能为身边的人创造价值”——比如在小组作业里，主动承担难的部分，帮团队拿高分；“做人诚信”，就是“说到做到，不骗人”——比如答应别人帮忙，就一定做到，这样才能赢得信任。道家讲“修之于身，其德乃真”，不管是创业还是做人，先把自己的“核心素养”打磨好，才能做成事。
课堂尾声：思考与展望
今天的课程接近尾声，我们透过Grail公司的案例，读懂了“创业成功”的底层逻辑，也明白了“成事者”的核心素养：不是靠“运气”或“资本”，而是靠“能兜底的能力”（解决关键问题）、“极致投入的态度”（专注做好细节）、“敢于担当的责任心”（为团队负责），这三点不仅适用于创业，也适用于普通人的职场和生活。吴先生的投资逻辑“不看当下看未来，不看估值看人品”，本质是“看一个人是否有‘成事的潜力’”——就像Grail，即便初期没收入，但创始人团队有能力、肯投入、敢担当，未来自然能做出成绩。
最后，给大家留一个思考题——生活中，你有没有遇到过“需要‘极致投入’才能做好”的事（比如准备一场重要的考试、完成一个复杂的任务）？结合今天聊的“成事思维”（兜底能力、极致投入、责任担当），说说你当时是怎么做的？如果再遇到类似的事，你会怎么优化方法，让结果更好？
这堂关于“创业与成事”的课，有没有让你对“怎么做好一件事”有新的理解？如果觉得有收获，别忘了点赞分享，也可以在评论区说说你“为一件事极致投入”的小故事。想知道更多“成事者”的案例和思维方法，就多在评论区催更，咱们下节课继续拆解“如何培养‘解决问题的兜底能力’”，不见不散！
课堂总结:
本课围绕Grail公司案例展开，拆解创业成功密码：以胡贝尔团队为例，结合心理与道家思想，提炼出兜底能力、极致投入、责任担当三大素养，联系职场与生活说明其通用价值，最后以极致投入相关思考题，引导学生践行成事思维。