我这人吧，最近可能真的有点时来运转。自从杨雨薇那个“特别顾问”走了之后，我们创新中心非但没被总部秋后算账，反而接到了一个意想不到的任务——代表公司参加全国创新创业大赛。
接到通知的时候，我正猫在茶水间偷吃小林带来的辣条，差点没呛死。
“啥？创新创业大赛？让我们去？”我抓着电话，感觉像是听到了本世纪最好笑的笑话，“总部是不是搞错了？我们就是个搞内部优化的部门啊！”
电话那头是总裁办的刘秘书，语气特别诚恳：“没搞错陆总监，这是大老板亲自点的将。说你们那个智能办公系统很有特色，正好符合这次大赛的主题。”
挂掉电话，我对着窗外发了五分钟呆。创新大赛？我这辈子参加过最大的比赛就是公司年会上的抢椅子游戏，还第一轮就被淘汰了。
“好事啊陆哥！”小林听说后兴奋得直搓手，“听说这次大赛冠军有五十万奖金呢！”
王明阳倒是很冷静：“奖金是次要的，关键是这个平台。如果能拿奖，对我们部门乃至整个公司都是很好的宣传。”
我瘫在椅子上，生无可恋：“问题是咱们拿什么去比赛？难道表演如何在上班时间优雅地摸鱼吗？”
话是这么说，但任务下来了总不能不做。我召集全员开会，把情况一说，果然炸锅了。
“比赛？我们哪会那个啊！”
“听说这种比赛都要路演，还要面对投资人提问，想想就腿软。”
“而且准备比赛肯定要加班吧？说好的不加班呢陆哥？”
我敲敲桌子：“安静安静。这样，愿意参加的呢就报名，不愿意的也不强求，继续手头的工作。”
结果出乎意料，全员都举手了。连最内向的程序员小张都小声说：“陆总，我想试试...”
我感动得差点老泪纵横。这群家伙，平时摸鱼一个比一个积极，关键时刻还挺靠谱。
既然决定要干，那就得认真准备。我们成立了项目组，我任总指挥，王明阳负责技术把关，小林负责后勤保障——其实就是每天给我们点外卖。
第一个难题是确定参赛项目。大家七嘴八舌提了一堆想法，从智能考勤到自动报销系统，但总觉得差了点意思。
“要我说，就把咱们那套‘咸鱼工作法’打包参赛得了。”小李突发奇想，“反正咱们就是靠这个火出圈??。”
我眼睛一亮：“有点意思。不过得包装一下，不能真叫咸鱼工作法...”
经过三天头脑风暴，我们最终确定了参赛项目——“智能协同办公平台”，主打“人性化高效办公”。说白了，就是把我们平时那套摸鱼技巧系统化、理论化，还起了个特别高大上的名字：“基于人工智能的弹性工作流管理系统”。
项目定下来了，下一个难题是路演。我这人吧，平时在部门里吹牛还行，真要站在台上面对评委，心里直打鼓。
“要不让王经理上？”我私下找王明阳商量，“你比较擅长这个。”
王明阳推了推眼镜：“陆总，你是项目总负责人，你不上谁上？再说了，你那种不着调的风格，没准正好符合创新大赛的调性。”
我：“...你这是夸我还是损我？”
没办法，只能硬着头皮上。我们请了专业的演讲教练，每天下班后拉着我特训。
“陆总监，笑得太假了，自然一点！”
“手势太多了，跟赶蚊子似的！”
“语速太快了，慢点慢点！”
练了一周，我感觉自己都不会正常说话了。有次跟客户开会，我下意识地站得笔直，双手交叠放在身前，把客户吓得不轻：“陆总监，你没事吧？是不是身体不舒服？”
最要命的是，就在我们紧锣密鼓准备的时候，总部突然通知要中期审核，说是要看看我们的准备情况。
审核当天，我顶着黑眼圈，带着熬了三个通宵做的ppt，战战兢兢地等着评审团。
门开了，走进来的居然是张董带队，后面还跟着几个没见过的生面孔。
“小陆啊，别紧张，我们就随便看看。”张董笑呵呵地说，“这几位是大赛组委会的专家，提前来熟悉下项目。”
我腿一软，差点没站稳。要不要这么刺激？直接让评委来审核？
汇报过程那叫一个惨烈。我这边讲得口干舌燥，那边几个专家面无表情。讲到一半，一个戴眼镜的专家突然举手：“打断一下，你刚才说你们的系统能提升百分之四十的工作效率，这个数据有第三方验证吗？”
我冷汗都下来了：“这个...主要是我们内部的数据对比...”
“也就是说没有权威机构认证？”专家在本子上记了一笔。
另一个女专家接着问：“我看你们的商业模式还不够清晰，如果推广市场，你们打算怎么盈利？”
我支支吾吾答不上来。这些问题我们还真没仔细想过。
好不容易熬到汇报结束，专家们说了句“有待完善”就走了。张董留下来，拍拍我肩膀：“小陆啊，想法是好的，但还得再打磨打磨。”
送走评审团，我瘫在会议室椅子上，感觉身体被掏空。
“完了，”我对闻讯赶来的王明阳说，“咱们还是弃权吧，太丢人了。”
王明阳倒是很镇定：“现在弃权更丢人。既然问题找出来了，改就是了。”
话是这么说，但改起来谈何容易。数据要第三方验证，我们就得找专业机构做测评；商业模式要清晰，我们就得重新设计盈利模式。工作量直接翻倍。
那段时间，办公室彻夜亮灯。泡面箱子堆成了山，咖啡消耗量是平时的三倍。最拼的时候，我们连续熬了48小时，小张直接在会议室打地铺。
我也顾不上什么“咸鱼哲学”了，跟着大家一起加班加点。有次凌晨三点，我端着咖啡站在窗前，看着空荡荡的园区，突然理解了杨雨薇为什么总说“压力是第一生产力”。
转机出现在一个偶然的机会。那天我出去买烟，路过一家网红奶茶店，看到门口排着长队，突然灵光一现。
回办公室后，我召集大家开会：“咱们的思路可能错了。为什么要追求高大上？我们就做最接地气的办公系统不行吗？”
众人一脸懵。
“想想看，”我越说越兴奋，“为什么奶茶店能火？因为好喝、方便、让人开心。为什么我们的系统在部门里受欢迎？因为好用、省事、让工作变得轻松。这才是我们最大的优势啊！”
王明阳若有所思：“你的意思是...”
“返璞归真！”我一拍桌子，“咱们不吹那些人工智能、大数据了，就实实在在展示怎么用我们的系统快乐工作、高效摸鱼！”
这个思路一转，整个项目都活了起来。我们重新设计了演示方案，去掉了华而不实的功能，重点展示那些真正能提升工作效率、改善工作体验的小工具。
比如“智能摸鱼提醒”——系统会自动监测员工的工作状态，在适当时候提醒休息；“一键生成周报”——再也不用为写周报头疼；“会议时长预测”——准确率高达90%，避免无休止的扯皮...
路演内容也大改。我不再背稿子，就讲我们部门的真实故事：怎么从被王明阳针对，到开发出这套系统；怎么在保持高效率的同时，还能准时下班；怎么把装忙变成真忙...
大赛前一天晚上，我们最后一次彩排。练完已经凌晨两点，大家都累得东倒西歪。
我看着这群跟着我拼命的伙伴，心里特别感动：“不管明天结果如何，我请大家去马尔代夫旅游！”
小林迷迷糊糊抬头：“陆哥，你上个月还说请我们去泰国，现在变成马尔代夫，下次是不是该改月球了？”
众人哄笑。是啊，画饼是我的强项。
第二天比赛，候场的时候我紧张得直跑厕所。看着其他参赛团队，个个光鲜亮丽，讲的项目不是区块链就是元宇宙，显得我们特别土。
轮到我们上场，我深吸一口气，想起教练的话：“做你自己就好。”
站在台上，灯光打下来的那一刻，我突然不紧张了。爱咋咋地吧，反正我们就是群快乐的咸鱼。
我开始讲我们怎么在上班时间偷偷开发系统，怎么用摸鱼的时间提升自己，怎么在保持工作生活平衡的同时还能出成绩。讲到有趣的地方，台下还会发出笑声。
演示环节更是成了大型真香现场。当我展示“智能摸鱼提醒”功能时，明显看到好几个评委偷偷坐直了身子。
提问环节，还是那个戴眼镜的专家，但这次的问题温和多了：“陆总监，你们的系统很有趣。但如果推广到其他公司，会不会导致员工过度摸鱼？”
我笑了：“您觉得是被迫加班效率高，还是快乐工作效率高？我们的系统不是鼓励摸鱼，而是科学安排工作和休息，让每一分钟都用在刀刃上。”
台下响起掌声。
比赛结果要一周后才公布。从台上下来，我浑身都被汗湿透了，但心里特别轻松。不管结果如何，我们尽力了。
回去的大巴上，大家都睡着了。我看着窗外飞驰而过的风景，突然觉得这段经历比结果更重要。这群平时吊儿郎当的家伙，为了一个目标拼命的样子，还挺帅的。
一周后，我正在办公室给绿萝浇水，小林尖叫着冲进来：“陆哥！获奖了！三等奖！”
我手一抖，水洒了一地：“真的假的？”
“真的！刚收到的邮件！”他把手机怼到我面前。
确实是大赛组委会的邮件，我们得了三等奖，奖金十万。虽然没拿到冠军，但已经远远超出预期了。
全部门沸腾了。小王直接把电脑桌面换成了获奖通知，小李开始研究十万块能买多少杯奶茶。
高兴劲儿还没过，总裁办又来电话了。这次是大老板亲自打来的：“陆沉啊，干得不错。总部决定，把你们这个系统在全公司推广。”
我手又开始抖了：“全、全公司？”
“对，你们准备一下，下个月开始实施。相关推广费用，总部会拨专款。”
挂掉电话，我对着空气傻笑了五分钟。
这下真是玩大了。本来只是部门自娱自乐的东西，现在要推广到全公司。想想其他部门那些一本正经的领导，要用我们的“摸鱼系统”，那画面太美不敢看。
王明阳比较务实：“推广是好事，但肯定会遇到阻力。有些部门的管理方式跟我们完全不同。”
我想了想：“那就先从跟我们关系好的部门开始试点。”
第一个试点选在了市场部。因为他们总监老周跟我关系不错，而且他们经常外出跑业务，正好需要弹性工作制的支持。
培训当天，我亲自去讲课。底下坐着的市场部同事个个表情复杂。讲到“智能摸鱼提醒”时，老周忍不住举手：“陆总监，这个功能...会不会太直白了？”
我理直气壮：“周总监，你希望员工在客户面前打哈欠，还是适当休息后精神饱满？”
他不说话了。
试点进行得比想象中顺利。一个月后，市场部的效率提升了15%，加班时间减少了30%。最让老周高兴的是，员工满意度大幅提升，离职率都降低了。
有了成功案例，其他部门也开始动摇。先是技术部主动要求试用，接着是客服部。半年后，全公司都用上了我们的系统。
当然也有不和谐的插曲。财务部那个古板的李总监就坚决不用，说这是“歪门邪道”。直到有次他急需一份报表，手下用我们的系统十分钟就搞定了，而按他们原来的流程需要半天。
第二天，李总监亲自来找我，态度180度大转弯：“陆总监，那个系统...能不能给我们也装一个？”
我强忍着笑：“当然可以，不过得按规矩来，先培训再使用。”
他连连点头：“应该的应该的。”
看着这个曾经最反对我们的人，现在成了最积极的用户，我突然觉得特别有成就感。
年底公司表彰大会，我们部门获得了“年度创新奖”。上台领奖时，大老板特意多说了一句：“陆总监用实践证明，快乐工作和高效工作并不矛盾。”
台下掌声雷动。
我拿着奖杯，看着台下那些熟悉的面孔，突然想起重生之初的自己。那时候我只想当条咸鱼，安稳度日。没想到阴差阳错，居然走出了一条不一样的路。
当然，烦恼也随之而来。现在全公司都知道我们部门有钱——大赛奖金加上推广专款，我们成了最富裕的部门。天天都有人来“拜访”，明里暗里打听能不能“支持”点活动经费。
最离谱的是，连公司食堂都来找我们拉赞助，说要开发“智能点餐系统”。
我被烦得没办法，干脆成立了个“创新基金”，专门支持公司内部的创新项目。条件是项目必须有趣、有用、有创意。
这下更热闹了，每天都能收到各种奇奇怪怪的提案：自动浇花系统、午睡提醒器、甚至还有人想开发会议室占座预测软件...
虽然忙得脚不沾地，但看着公司因为我们的带动变得更有活力，心里还是挺美的。
周五下班，我最后一个离开办公室。关灯前，看了眼窗台上的绿萝。在大家的精心照料下，它已经长得特别茂盛，枝条垂下来，像道绿色瀑布。
我给它浇了水，心想明天该换个更大的花盆了。
职场就像养植物，你永远不知道它会长成什么样子。但只要你用心照料，给它足够的阳光和水分，它总会给你惊喜。
就像我们这群咸鱼，谁能想到最后居然成了公司的香饽饽呢？
至于明天还会有什么新的挑战，我不想想太多。反正兵来将挡，水来土掩，实在不行就...就继续做我们的快乐咸鱼。
毕竟，会翻身的咸鱼，那也是咸鱼啊。