与“新浪潮文化”林薇的会面，像一阵突如其来的风，吹皱了“玄革咨询”这一方小池塘。虽然合作尚在未定之天，但那种与正规商业世界接触带来的冲击感，以及朱革在会谈中运用相术技巧初显锋芒的体验，都让他心潮起伏，难以迅速平复。
孙勇则持续处于亢奋状态，每天抱着手机，恨不得每隔一小时就刷新一次邮箱，看看有没有林薇发来的合作方案。他甚至已经开始规划拿到第一笔合作款后，是先去换个更拉风的座驾，还是给“玄革咨询”租个像样的门面。
然而，还没等来林薇的正式方案，一个意想不到的、更具挑战性的委托，通过公众号的后台留言，辗转找到了他们。
留言者自称姓韩，是一家初创科技公司的联合创始人。他的留言措辞谨慎而恳切：
“关注贵号已久，对朱老师将传统智慧与现代洞察结合的能力深感钦佩。鄙公司初创不久，核心团队五人，近期在融资和产品方向决策上遇到一些瓶颈，团队内部也偶有摩擦。不知朱老师是否方便，能为我们团队做个简单的‘诊断’？非关鬼神，只希望能借助您独特的观察视角，为我们提供一些关于团队气场、协作状态方面的外部参考。费用可议。”
孙勇看到这条留言，眼睛都直了：“我靠！为企业看相？！判断团队气数？！这业务档次一下就上去了啊革子！”
朱革也是心头一震。为个人看相、分析情感问题，他已经逐渐摸索出一些门道。但为一个企业、一个团队“看相”？这完全是一个陌生的领域。团队有“气场”吗？如何判断一个组织的“气数”？他毫无头绪。
他下意识地看向玄微子，眼神中带着求助。
玄微子今天没有捣鼓代码，而是在擦拭那个从古玩市场捡漏来的明代官造砝码，动作轻柔而专注。听完朱革的转述，他放下砝码，那纯粹厚重的气场似乎让房间都安静了几分。
“企业如人，亦有面相，有气场，有运势。”玄微子缓缓开口，语气平淡却带着一种不容置疑的笃定，“其‘面相’，在于办公环境、logo标识、宣传文案；其‘气场’，源于核心团队的精神面貌、协作状态、共同愿景；其‘运势’，则与行业趋势、市场环境、决策时机息息相关。”
他看向朱革：“此次委托，是个难得的机缘。你可将之前所学，融会贯通，举一反三。观其办公场所之布局气机，察其核心成员之面相神态，听其言语交锋之虚实缓急，感受其团队整体能量之聚散流向。综合判断，可见其兴衰成败之兆。”
这番话为朱革指明了方向，但实际操作起来，依然感觉如同雾里看花。他硬着头皮，让孙勇回复韩先生，表示可以尝试，并约定了拜访时间。
韩先生的公司在高新区的一栋共享办公大楼里。按照约定时间，朱革和孙勇（玄微子依旧不愿露面）来到了这家名为“灵犀科技”的初创公司。
公司占据了一层共享办公楼的半个区域，装修是常见的科技公司风格，开放、简洁，带着点刻意营造的“酷”感。前台LoGo设计得颇有巧思，但朱革敏锐地感觉到，那LoGo的气场似乎有些“浮”，不够沉稳，与那枚明代砝码的厚重感相去甚远。
韩先生是个三十五六岁的男子，戴着一副黑框眼镜，穿着程序员常见的格子衬衫，面相斯文，眼神中带着技术人员的专注，但也掩藏不住一丝焦虑和疲惫。他的印堂略显狭窄，山根有细微的横纹，主近期思虑过度，事业上遇到阻碍。
他将朱革和孙勇引到一间小型会议室。很快，另外四位核心成员也陆续到来。
朱革立刻打起精神，进入高度专注的观察状态。
cEo是一位姓王的年轻人，看起来不到三十岁，充满激情，语速很快，眼神明亮有神，但眉宇间带着一股挥之不去的“急”气，说话时手势丰富，略显浮躁。他的气场是“扩张”的，“向上”的，但根基似乎有些不稳。
cto是位稍年长的男性，表情严肃，话不多，但眼神锐利，偶尔开口，直指技术核心问题。他的气场“内敛”而“坚实”，是团队的技术压舱石，但似乎与cEo那“扩张”的气场存在某种微妙的张力。
负责市场的是一位干练的女性，妆容精致，言辞流利，善于调动气氛，但朱革注意到，她在附和cEo时，眼神偶尔会闪过一丝不易察觉的“无奈”或“保留”。她的气场是“流动”的，“适应性强”，但似乎缺乏坚定的内核。
负责产品的成员则显得有些“虚”，眼神不够聚焦，在讨论产品方向时，更多地是附和cEo或cto，缺乏自己的主见，气场“弱”而“散”。
韩先生作为联合创始人兼运营负责人，则像是个“粘合剂”和“救火队员”，不断地在几位成员之间协调、解释、打圆场，气场“疲惫”而“滞涩”。
朱革静静地听着他们讨论一个关于产品功能优先级的争议。cEo王先生坚持要快速上线一个他认为很“酷”、能吸引眼球但开发难度大的新功能；cto则认为应该先夯实基础，优化现有功能的稳定性和用户体验；市场女总监左右逢源，既肯定cEo的“前瞻性”，也理解cto的“稳健”；产品负责人模棱两可；韩先生则焦头烂额地试图寻找折中方案。
在整个讨论过程中，朱革不仅听其内容，更观察其神态、微表情、肢体语言，感受整个会议室能量场的流动与碰撞。
他感觉到，这个团队的整体“气场”是“紊乱”的，“内耗”的。cEo的“急气”与cto的“稳气”在相互冲撞，市场总监的“浮气”未能有效弥合，产品负责人的“弱气”加剧了决策的困难，而韩先生的“涩气”则反映出协调的无力。虽然每个人单看都具备一定的能力，但能量没有形成合力，反而在内部相互抵消。
会议结束后，韩先生单独留下，期待地看着朱革：“朱老师，您看……我们团队怎么样？”
朱革沉吟片刻，没有直接给出吉凶判断，而是基于自己的观察和感受，尽量客观地描述：
“韩总，贵团队几位成员，各有千秋，能力是有的。但恕我直言，我感觉团队目前的‘气’有些乱，没有拧成一股绳。”
他具体分析道：“王总（cEo）有冲劲，有愿景，是团队的‘发动机’，但‘火气’稍旺，有时可能过于急切，忽略了脚下的路是否坚实。cto是团队的‘压舱石’，技术根基牢靠，但可能与王总的节奏存在一些脱节。市场总监善于沟通，但似乎在不同意见间有些摇摆，未能将市场需求清晰地转化为团队共识。产品负责人可能需要更清晰的定位和主见。而您自己……”
朱革看向韩先生：“您作为粘合剂，耗费了太多心力在内部协调上，自身的‘气’显得有些疲惫和滞涩，这反过来可能影响您的判断和执行力。”
他最后总结道：“这就像一艘船，发动机有力，船体坚固，但舵手之间对航向和速度有分歧，划桨的节奏也不一致，导致船在原地打转，甚至内部消耗动力。当务之急，或许不是争论某个具体功能，而是需要一次深入的沟通，统一思想，明确权责，让团队的‘气’能够顺畅地流动起来，指向同一个方向。”
朱革的这番话，没有涉及任何玄之又玄的命理，全是基于对人和团队状态的观察与描述，却精准地戳中了韩先生的痛点。他愣了片刻，脸上露出复杂的神色，有恍然，有苦涩，也有终于被点破的释然。
“朱老师……您说得太准了！”韩先生长长叹了口气，“就是这么个情况！大家都累，但劲儿没往一处使……谢谢您！您这‘诊断’，比我们开十次复盘会都管用！我知道接下来该怎么做了！”
离开“灵犀科技”，孙勇对朱革佩服得五体投地：“行啊革子！这企业看相，让你说得头头是道！我看咱们以后可以专门开个‘企业气场诊断’的业务线了！”
朱革却没有多少喜悦，反而感觉心情有些沉重。他看到了一个充满潜力的团队，因为内部气场的紊乱而陷入困境。相术，在这个时候，更像是一面镜子，照出了组织管理中人性的复杂与微妙。
回到“道观”，他向玄微子复命。
玄微子听完，淡淡点评：“观局而非观人，察气而非察色。你能跳出个人面相，看到团队气场之聚散流通，已得三分真味。企业气数，首重‘和气’。气不和，则运不通。你此番点拨，若能助其理顺内气，或可扭转颓势，亦是功德。”
第一次为企业“看相”，在忐忑中开始，在沉重的感悟中结束。
朱革意识到，相术的应用边界，远比想象中更为广阔。
潜龙勿用，非是目光短浅。
于方寸办公间，亦可观企业气象，察兴衰之机。
他的视野，随着一次次实践，正被无限拓宽。而肩头那份源于“知”的责任感，也似乎愈发沉重起来。