周五上午，冷氏集团总部顶层大会议室。
冷月辞以非执行董事身份，首次参加季度董事会。
她提前十分钟到达，在写有自己名字的座位（冷文山右手边第二个位置）坐下，打开笔记本电脑和记事本。
九点整，董事们陆续入场。几位元老看到冷月辞，眼神中闪过一丝惊讶，但很快恢复如常，点头致意。
冷月辞起身，微微颔首回礼，没有多余寒暄。
冷文山主持会议。
「各位，开始吧。先看上一季度财报。」他示意cFo开始汇报。
cFo开始讲解各项财务数据。
冷月辞专注地看着投影屏幕，偶尔在笔记本上记录几个关键数字，没有提问。
汇报结束，冷文山看向众人：「有什么问题？」
一位负责业务的董事开口：「营收增长符合预期，但毛利率下降零点三个百分点，原因是什么？」
cFo解释：「主要是原材料成本上涨和新能源项目前期研发投入摊销增加。」
「研发投入的回报周期是否过长？会不会影响现金流？」另一位董事追问。
「根据项目组测算，回报周期在预期内。现金流方面，我们已通过短期融资工具做了对冲安排。」cFo回答。
讨论围绕财务数据进行了约二十分钟。
冷月辞始终安静倾听，没有发言。
进入下一项议题：审议下一年度资本开支预算。
预算总监汇报完毕后，争论开始激烈。
「我对增加对东南亚工厂的投入有异议。」
一位年长的董事（王董事）说，
「当地政局不稳，劳工成本优势在减弱，风险大于收益。」
「我同意王董事的看法。」
另一位附和，
「应该把资源集中在国内市场，巩固现有优势。」
「但东南亚市场潜力巨大，提前布局是战略需要。」
负责国际业务的副总裁反驳，
「不能因噎废食。」
双方各执一词。
冷文山没有表态，听着争论。
这时，王董事突然将话题引向冷月辞：「冷月辞董事，你刚进董事会，又年轻，对国际市场可能比较敏感，你怎么看这个投资？」
所有人的目光瞬间聚焦到冷月辞身上。
这个问题带有试探意味。
冷月辞放下笔，抬头，目光平静地看向王董事，语气平稳：「王董事，我对东南亚具体国家的政局细节和劳工法修订案了解有限，不敢妄下判断。我需要先看完国际业务部提供的详细风险评估报告和敏感性分析数据，才能形成意见。」
她没有回避问题，但也没有草率回答，而是将问题引向了更专业的分析依据，同时表明了自己谨慎的态度。
王董事愣了一下，点点头：「嗯，谨慎点是好的。报告会后发你。」
「谢谢。」
冷月辞微微颔首。
冷文山眼中闪过一丝不易察觉的赞许，适时接回话题：「东南亚投资案暂且搁置，要求国际部补充更详尽的风险评估和备选方案，下次会议再议。下一个议题，关于与傅氏集团合作项目的下一阶段预算……」
后续的议题，冷月辞依然以倾听和记录为主，只在被直接问及她分管的战略投资部相关预算时，才言简意赅地做了说明，数据准确，逻辑清晰。
会议持续了两个小时。散会后，董事们陆续离开。
王董事经过冷月辞身边时，停顿了一下：「年轻人，沉得住气是好事。」
「谢谢王董事指点。」冷月辞起身回应。
冷文山最后离开，对收拾东西的冷月辞说：
「下午把会议纪要整理一下，重点标注有争议的议题和待办事项。」
「好的，董事长。」
冷月辞公事公办地回应。
回到自己的办公室，冷月辞打开电脑，开始整理会议记录。
首次董事会，她的策略是观察和聆听，了解各位董事的立场、风格和议事规则，不急于表达观点，更不轻易卷入派系争论。
面对试探，以退为进，展现专业和谨慎。
她知道，在这个层面，沉默比言语更有力量，行动比表态更重要。
今天的低调，是为了日后更精准地发声。
她将“东南亚投资风险评估报告”和“新能源项目回报周期详细测算”加入了待办事项列表。
第一步，走得稳妥。
真正的考验，还在后面。