推开隔壁会议室的门，一股低调务实的气息扑面而来。巨大的环形会议桌周围，35把座椅座无虚席，墙上悬挂着台湾全岛民生资源分布图、社区服务网点图、台胞台企分布热力图，电子屏幕滚动着粮食能源储备、商超供应链、志愿服务网络及资金调度台账等实时数据。见我进来，所有人齐刷刷起身，目光沉稳——这35人皆是从民政、农业、经贸、文旅、卫健、社区服务及财务系统抽调的骨干，是“暖流计划”民生渗透指挥部的核心力量。为首的这斯副组长快步上前，压低声音道：“林组长，指挥部全员到齐！35人按职能划分6大渗透模块，我为你介绍架构与核心任务。”
这斯副组长语速平稳却精准有力：“指挥部设6大核心模块：潜伏协调模块6人，由我牵头，统筹全岛渗透工作总调度，对接大陆支援单位与台湾当地同情统一的民间团体，发展潜伏联络人；产业融合模块8人，赵副组长带队，以农业、文旅、物流合作为切入点，通过台创园、合资项目植入骨干力量，掌控部分物资供应链；社区渗透模块5人，李工负责，通过志愿服务、社工入驻等方式融入台湾社区，搭建服务网络；公共服务模块7人，老周牵头，以医疗合作、教育交流为抓手，派遣专业人才入驻当地机构；应急储备模块4人，孙副组长带队，暗中布局应急物资储备点与通讯中继站；新增财务保障模块5人，由资深财务专家陈静牵头，负责100亿专项资金的预算编制、分阶段拨付、全程监管与风险防控，确保资金‘隐蔽、安全、高效’落地。”
这斯副组长继续说‘暖流计划’核心是民生渗透——我们35人是全岛民生稳定的‘隐形中枢’，身后是数千名将以合法身份潜入的一线人员，手握100亿专项资金，目标只有一个：用尽量短的时间，最长只能在1年半内要完成全方位民生渗透，让台湾民众不知不觉依赖我们的服务与保障，待统一时刻无缝衔接民生工作，确保社会安定无混乱！现在是夜间十点，明早八点汇报全年渗透总方案，留给我们的只有十个小时，每一步都不能出错！”
这斯副组长调出电子渗透沙盘，上面标注着全岛潜伏点位、渗透路线及资金分配初步框架：“林组长，先拆解核心任务。潜伏协调模块已梳理台湾民生基本盘：粮食自给率30%、能源自给率不足2%，物资高度依赖进口。我们计划一年内发展500名潜伏联络人，目前已对接30名同情统一的台胞，需三个月内建立信任。当前难点是这个群体警惕性高，需以‘民间交流’为幌子推进，首批需从专项资金中拨付8亿元，用于联络人信任建立、身份掩护与活动支持。”
补充产业融合渗透方案：“产业融合模块锁定三大方向，需专项资金45亿元：农业领域（15亿），推动两岸农业合作项目，派遣100名技术骨干以‘技术顾问’身份入驻，掌控部分农产品供应链；物流领域（20亿），与台湾本土物流公司合资，植入200名物流骨干，布局隐性分拣中心；文旅领域（10亿），通过研学、乡村旅游合作，带动志愿服务团队入驻。但台湾对大陆资本审查严格，资金需通过第三方台商账户、跨境投资基金等多层渠道注入，避免暴露。”
“社区渗透模块这边，”李工调出社区服务网络图，“计划投入12亿元，一年内派遣800名社工、志愿者入驻重点社区，累计服务时长突破10万小时。资金主要用于志愿服务补贴、公益项目资助、社区活动支持，比如联合当地举办传统文化活动、特殊人群帮扶项目。但台湾社区对外部资金介入敏感，需由财务模块设计‘民间捐赠+政府补助配套’的资金包装模式。”
老周翻开公共服务渗透方案：“公共服务模块需资金20亿元：医疗领域（12亿），通过慈善基金会合作，派遣300名医护人员入驻当地医院，采购医疗设备与药品；教育交流（5亿），组织两岸研学、教师互访；职业资格认证（3亿），设立认证工作站，推动两岸资质一体化。资金需重点支持当地公正人士发声，以及民众福利补贴，比如为慢性病患者提供免费药品。”
孙副组长汇报应急储备方案：“应急储备模块需资金8亿元，用于15个隐性物资储备点建设（4亿），储备粮食、急救药品等；中部山区10个微型中继站布设（2亿）；突发状况应急周转金（2亿）。资金需分批次拨付，物资采购通过合资商超名义进行，避免大量资金集中流动引发监管关注。”
财务保障模块的陈静随即补充资金管控方案：“100亿专项资金已设立独立加密账户，按‘前期筹备（15亿）、中期推进（60亿）、后期巩固（20亿）、应急备用（5亿）’四阶段拨付。前期15亿用于人员身份包装、资质办理、初步联络；中期按产业、社区、公共服务等模块进度分批拨付，每笔资金需提供台方合作机构的正规票据、项目进展证明，经财务组三重审核后发放；全程采用‘分散支付+跨境结算+虚拟账户’模式，规避资金监管，同时建立资金流向追溯系统，确保每一分钱都用在实处。目前难点是台湾对单笔大额跨境资金流动监控严格，需将单笔支付拆分至50万元以下，通过多个账户分散划转，这需要各模块提前报备资金使用计划。”
就在此时，社区渗透模块的副组长罗刚眉头一皱，提出调整建议：“林组长、张副组，我认为社区渗透资金分配过于平均！湾湾北部台北、新北等城市社区密集、人口集中，应加大资金倾斜，建议从社区渗透12亿元中调出3亿，用于北部重点社区的公益项目资助、志愿者激励，快速打开局面；同时，财务组需配合设计‘小额多次’的资金注入方式，比如每月向社区捐赠20-50万元用于养老服务，降低警惕性。”
张副组长立刻回应：“加大北部投入有道理，但需平衡南北资源！台东、花莲等偏远地区物资匮乏，民生需求更迫切，若削减资金，可能导致渗透进度滞后。而且频繁小额捐赠容易被累计监控，财务组需评估风险，设计更隐蔽的资金组合方案。”
“可以采用‘项目绑定资金’模式！”陈静立刻补充，“财务组可将北部社区的3亿资金，拆分到‘养老服务站建设’‘青少年研学基地’等10个具体项目中，每个项目分6-12期支付，每期金额控制在30万元以内，同时通过不同的台方合作机构走账，避免资金流向集中。偏远地区则保留原有资金，重点用于‘物资配送补贴’‘移动医疗车支持’，既满足需求，又符合当地实际。”
两人的意见直指资金分配与隐蔽性的平衡，35双眼睛聚焦在我身上。这个决策直接关系到渗透效率与资金安全，一旦出错，可能引发监管关注，暴露整个计划。
“就按罗副组长和陈副组长的建议调整！”这斯副组长抬手拍板，“社区渗透资金调整为北部9亿、南部及偏远地区3亿，财务组按‘项目拆分+分散支付’模式执行，确保资金隐蔽安全；各模块需在凌晨两点前向财务组提交详细的资金使用计划，包括合作机构、支付节点、票据类型，财务组同步制定对应的资金划转方案。”
分歧解决，指挥部的工作节奏瞬间加快。这斯副组长立刻补充：“产业模块已更新资金需求清单，明早六点前提交财务组审核。”孙副组长也应声：“应急储备模块的物资采购计划已同步，需财务组在一周内完成首批2亿元资金拨付。”
我看了眼墙上的时钟，已近傍晚五点了。35名指挥骨干各司其职，指尖敲击键盘的声音、方案研讨的低语声、资金台账核对的沙沙声交织在一起，构成了深夜里最沉稳的渗透序曲。