产业融合发展的蓝图逐步落地,山区乡村的发展势头愈发强劲,但陆星砚很快发现,人才短缺成了制约发展的核心瓶颈。现有团队中,老员工虽经验丰富,却难以适应产业升级后的新需求,文旅项目运营、线上品牌推广、现代化管理等领域,急需专业青年人才;而山区地处偏远,生活条件有限,很难吸引外地人才前来,本土青年大多外出务工,人才“引不来、留不住”的问题,让产业融合的推进速度明显放缓。
1990年秋,陆星砚召开专项会议,明确“本土培育+外部引进+政策激励”的人才突破策略:“人才是发展的根本,没有专业人才,再好的规划也难以落地。咱们既要用心培育本土青年,让他们成为乡村发展的主力军,也要拿出诚意引进外地人才,同时用完善的政策留住人才,让更多人愿意扎根山区、助力发展。”
本土青年培育,重点是“定向培养+实践赋能”。陆星砚联合地区职业技术学校,开设农业技术、文旅运营、电商销售三个定向培养专业,面向山区适龄青年招生,企业承担全部学费,学生毕业后需回恒源农机及山区相关产业工作,服务满三年可享受额外奖励。首批招生时,部分青年及家长对本土发展缺乏信心,担心“在山里没前途”,陆明和苏晓带头走进各村宣传,分享自己返乡发展的经历,讲述产业融合带来的就业机会和发展空间,还邀请青年们参观企业和产业基地,让大家直观感受山区的发展变化。
核桃湾村青年小李,原本计划外出务工,听完宣传后,主动报名农业技术专业,他说:“以前觉得山里没出路,现在看到村里发展这么好,还有定向培养的机会,不如留下来学技术,在家门口就能实现价值。”首批共招收50名本土青年,企业为他们制定专属培养计划,安排老员工“一对一”带教,让青年们在种植基地、加工车间、文旅项目一线实践学习,快速掌握专业技能。一年后,首批青年顺利毕业,全部投身山区产业发展,小李凭借扎实的技术,成为种植基地的技术骨干,负责中药材种植的日常管理,短短半年就解决了中药材病虫害防治的多个难题,得到团队认可。
外部人才引进,核心是“精准对接+诚意留才”。陆星砚带领团队前往各大城市的高校、人才市场,针对性对接文旅管理、电商运营、现代化企业管理专业人才,推出极具诚意的引进政策:提供高于当地平均水平30%的薪资待遇,免费提供住宿,为已婚人才解决配偶就业问题,子女入学优先对接优质学校;同时,搭建人才发展平台,赋予人才充分的工作自主权,让其能充分发挥专业能力。
引进文旅运营人才时,团队遇到了不小的阻力,多数候选人因山区偏远而拒绝。陆星砚没有放弃,主动联系此前面试中表现突出的张敏,她是文旅管理专业的优秀毕业生,有丰富的文旅项目运营经验。陆星砚多次与她沟通,详细介绍山区的产业基础和发展潜力,邀请她实地考察,还承诺根据她的专业规划,让她全权负责文旅项目的升级运营。张敏被陆星砚的诚意和山区的发展前景打动,最终决定加入团队。入职后,她立刻对文旅项目进行优化,重新规划游览路线,打造“农耕文化体验+生态采摘+乡村民宿”的一体化文旅产品,推出亲子研学、乡村康养等特色套餐,仅三个月就带动文旅项目收入增长50%,让外部人才的价值快速凸显。
人才激励政策的完善,是留住人才的关键。恒源农机制定“薪资晋升+荣誉奖励+股权分红”的多元激励体系:员工按工作业绩和能力晋升,薪资随职级同步提升,每年评选“优秀人才”“技术骨干”,给予现金奖励和荣誉证书;对核心人才和长期坚守的员工,授予企业股权,让人才共享企业发展成果。同时,企业完善员工生活保障,建设员工宿舍、食堂、休闲活动室,改善工作生活环境;定期组织员工培训和团建活动,提升员工的归属感和幸福感。
本土青年小王,入职后负责电商销售,凭借出色的业绩,半年内就晋升为电商部门主管,薪资大幅提升,还获得了企业的股权奖励。他说:“企业给了我们成长的平台和丰厚的待遇,在这里工作有奔头、有归属感,我愿意一直扎根山区,为家乡发展贡献力量。”外部人才张敏,也因突出的工作成效,获得了“优秀人才”称号和现金奖励,她感慨道:“恒源农机重视人才、尊重人才,在这里能充分发挥自己的能力,虽然远离城市,但能见证山区的发展,这份成就感是无可替代的。”
经过一年的努力,人才瓶颈成功突破,一支“本土青年为主、外部人才为辅”的专业团队逐步成型,涵盖农业技术、文旅运营、电商销售、现代化管理等多个领域,为产业融合发展注入了强劲动力。陆星砚看着青年们在各自岗位上发光发热,心中满是欣慰:“青年兴则乡村兴,这些年轻人才是山区发展的希望,只要给他们机会和平台,他们就能扛起乡村振兴的重任,推动山区产业发展再上新台阶。”