“基石创投”对“灵犀传感”的投资款项划转完成，标志着工作重心正式从“投”转向“管”。陈远和林晚晴作为基金的核心管理人，深知对于“灵犀传感”这样的早期技术团队，资金只是燃料，更关键的是战略导航和资源嫁接。
他们履新了“灵犀传感”的董事席位（由林晚晴担任），并组织了第一次正式的投后启动会。会议地点没有选在冰冷的会议室，而是放在了“灵犀传感”略显拥挤但充满活力的研发办公室。
几位博士创始人显然还不太适应与“资方”的正式会议，显得有些拘谨。林晚晴敏锐地察觉到了这一点，她开场没有直接谈指标和规划，而是让每位创始人再次阐述他们选择这个技术方向的初心，以及对产品未来的想象。
“我们就是不甘心看到国内的高端产线，连一个高精度的压力传感器都要完全依赖进口，价格贵、交货期长，还要看人脸色。”首席技术官王博士推了推眼镜，语气带着技术人的执拗。
“我们想做的，不仅仅是替代，是希望在特定指标上能做到超越，做出真正有竞争力的产品。”cEo 李博士补充道，眼神中有光。
陈远和林晚晴安静地听着，不时点头。他们需要保护的，正是这份可贵的“初心”和“锐气”。
随后，陈远才切入正题，但他抛出的不是冰冷的 KpI，而是几个关键问题：
“要实现超越，我们面临的最大技术瓶颈，在材料，还是在工艺？”
“第一批愿意给我们机会进行产品测试和验证的标杆客户，我们有没有目标名单？”
“在达到稳定量产前，我们的现金流能支撑多久的研发迭代？”
这些问题，精准地切中了早期技术公司生存与发展的命脉。创始团队愣了一下，随即展开了热烈的讨论。会议的气氛，从汇报变成了共同解决问题的“作战室”。
林晚晴则负责引导商业层面的思考：“我们需要一个清晰的路线图。第一步，是集中所有资源，攻克一到两个关键客户，拿到真实场景下的测试数据和反馈，哪怕初期不赚钱。这比盲目追求营收数字更重要。”
经过一下午的头脑风暴，一份清晰的《“灵犀传感”投后百日攻坚计划》初具雏形：聚焦一个核心产品型号，锁定两家潜在标杆客户（其中一家正是“科瑞精机”的供应商体系），明确了下三个月的技术突破重点和客户拜访日程。
陈远和林晚晴分工明确：陈远负责利用其产业资源，协助对接潜在的测试客户和上游材料供应商；林晚晴则帮助团队梳理商业计划书，准备与客户沟通的技术白皮书，并跟进整体项目进度。
回程的车上，两人都有些疲惫，但眼神明亮。
“感觉怎么样？陈董事。”林晚晴打趣道，揉了揉发酸的脖颈。
“比看盘累多了，”陈远诚实地说，嘴角却带着笑意，“但也更有成就感。看着一个想法，因为我们的加入，可能更快地变成现实，这种感觉很奇妙。”
“是啊，这才是‘基石’真正的意义。”林晚晴靠向椅背，望着窗外流逝的街景，“不只是给钱，是陪着他们，一起把路趟出来。”
与此同时，陈远个人的投资组合也在平稳运行。“固德威”在经历初期的恐慌性下跌后，随着公司发布超预期的季度订单数据，股价开始企稳并温和反弹，初步验证了他的判断。他没有因为短期上涨而动摇，继续执行长期持有策略。防御仓提供的稳定分红，如同活水，持续滋养着他的整个资产体系。
晚上，回到他们共同规划的书房。陈远处理完“固德威”的盘后复盘，林晚晴则还在完善“灵犀传感”的客户沟通材料。
“需要帮忙吗？”陈远走过去，递给她一杯温水。
“不用，快好了。”林晚晴抬头笑了笑，“就是在想，怎么用最简洁的语言，让客户理解他们技术的独特价值。”
“用他们能感知到的价值，比如，‘能帮你的产线减少百分之多少的废品率’，或者‘能提前多少天预测设备故障’。”陈远建议道。
“有道理！”林晚晴眼睛一亮，立刻在电脑上修改起来。
陈远没有打扰她，安静地坐在一旁，拿起一本关于传感器技术发展趋势的书籍翻阅起来。他意识到，要做好投后，他自己也需要不断学习，跟上被投企业的技术步伐。
书房里，只有键盘敲击声和偶尔的翻书声。两种不同的专注，却为了共同的目标交织在一起。
投后的第一步，迈得扎实而充满希望。
他们知道，这只是漫长陪跑的开始，前方必然还有无数技术难关和市场挑战。
但这一次，他们不再是孤独的守望者。
他们是引路人，是同行者，是试图将闪烁的科技星火，培育成未来产业基石的……播种人。
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【第六十章 完】
（下一章预告：“灵犀传感”的百日攻坚会遇到哪些具体困难？陈远的产业资源对接能否顺利？“固德威”的价值回归之路能否持续？在个人投资与基金管理的双重角色中，陈远如何分配精力与资源？投后的长跑，考验的是耐心、智慧与真正的价值创造能力。）