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“瀚海精工”的“校准接触”小组如期与“蓝核”产业转化加速部的团队会面。会议在“蓝核”一方宽敞明亮的科技展厅旁会议室举行，氛围专业而客气。赵海洋带着两名技术骨干，以及“基石”指派的协议专家和那位数学家参与了会谈。
起初的交流顺畅。赵海洋清晰地陈述了密封圈异常问题的背景、已做的分析和遇到的理论瓶颈，并展示了部分脱敏的宏观性能数据和失效形貌图片。“蓝核”方面的技术负责人倾听认真，随后展示了其材料失效分析专用模块的强大功能：如何快速关联类似失效模式的历史案例库，如何通过机器学习初步筛选可能的敏感参数。
然而，当讨论深入至具体合作形式时，差异开始显现。“基石”的协议专家谨慎地询问，若“瀚海”提供更详细的微观分析数据（如特定区域的元素分布、相结构变化序列）用于模型优化，这些数据的权属、使用范围以及后续可能产生的优化算法产权如何界定。“蓝核”方的法务代表给出了一份标准补充协议，其条款虽然比公开版本稍细，但核心仍指向：平台方拥有优化后算法模型的完整知识产权，并可在脱敏后用于其他服务；数据提供方可获得一定时限的免费高级服务权限及“合作贡献”署名。
“也就是说，我们贡献了最关键的‘为什么’（机理数据），帮助你们完善了‘怎么办’（模型），但‘怎么办’的成果完全归你们？”数学家敏锐地指出，“而我们的回报，主要是使用你们完善后工具的权利，以及一个署名？”
“蓝核”经理解释道：“平台投入了巨大的基础研发和算力成本，模型是核心资产。合作方享受了效率提升和问题解决的好处。这是一种双赢的分工。”
赵海洋追问：“如果我们基于你们的模型输出，结合我们的领域知识，发展出了一套全新的诊断标准或工艺改进方案，这套方案的产权呢？”
对方停顿了一下，回答：“这取决于方案与平台核心模型结合的紧密程度。通常，我们会鼓励共同开发，产权共享，但具体比例需要个案评估。”
会谈没有破裂，但气氛明显从技术热忱转向了商业计算的冷静。离开时，“蓝核”经理仍热情表示期待后续数据对接测试。但回程的车上，赵海洋沉默良久，对同行的“基石”专家说：“我明白评估报告的意思了。他们想要的，是我们的‘深度’去喂养他们的‘广度’，然后我们的‘深度’会越来越依赖他们的‘广度’。署名和短期服务，换不来长远的主动。”
这次接触如同一面镜子，清晰地映照出“蓝核”“开放”策略的潜在逻辑：以平台为中心的知识聚合与再生产。消息经过整理，以非公开简报形式在联盟核心圈分享，许多原本抱有幻想的成员彻底清醒。
几乎与此同时，“基石”内部启动的“生态活力图”项目，却产生了意想不到的“镜像”效果。这张初步绘制的、标注了各种微协作关系的动态图表，首次直观地展示了联盟内知识流动的密度与多样性。成员们惊讶地发现，除了那些有正式合同的联合开发，还有大量非正式的数据分享、技术咨询、设备借用、甚至仅仅是“提醒某个潜在风险”的快速通话。这些琐碎如“菌丝连接”般的互动，平时被忽略，但当它们被可视化为网络图上闪烁的连线与节点时，一种“我们确实在一起创造某种东西”的共同体感觉，油然而生。
一位从事工业软件开发的成员在内部论坛留言：“看着这些连线，我才意识到，上个月我随口问‘青澄’小组的一个材料参数问题，他们不仅给了数据，还附上了一篇相关的预印本，而那份预印本启发了我们算法的一个优化思路……这甚至没算是个‘项目’。但现在它在图上有条线。这感觉……很实在。”
“生态活力图”不仅增强了认同感，更开始激发新的连接。看到图表上“微构工场”与数学复杂性研究有多条连线，一家做电网稳定性分析的公司主动接触，询问是否可能将相关模型思想应用于电力系统的小扰动稳定分析。又一条新的、跨界的“菌丝”悄然探出。
家庭中，陈曦所在的学校科技社团准备参加一个区域创新挑战赛，主题是“解决身边的实际问题”。陈曦和队友们争论选题：有人想做个智能花盆，有人想做App管理垃圾分类。陈曦想起了自己“柔性加固”的思路和父亲关于“标准与异常”的话，提议：“我们学校老体育馆的木质看台有些座位松动，总是简单钉一下，不久又松。我们能不能设计一种不破坏原有结构、能适应木头热胀冷缩的‘智能紧固件’？” 这个从具体“异常”出发、结合了她之前思考的提议，最终被采纳。她开始查阅资料，并再次求助那位桥梁工程师和社区木工爷爷。
陈暮的“森林伙伴网络图”在学校自然角展示后，引起了小轰动。老师以此为契机，在班级开展了为期一周的“我们的合作网络”活动，让孩子们记录下彼此间各种帮助与分享。陈暮回家后兴奋地说：“我们班也有‘生态活力图’了！我帮小胖讲数学题，他借给我彩色画笔，这就算‘连线’！”
林晚晴听到孩子们的分享，心中感慨。无论是陈曦从具体问题出发的创新，还是陈暮对合作网络的直观理解，都暗合了“基石”正在践行的理念：创新源于对真实世界复杂性的关注（异常），而力量则来自于多元、有机的连接网络。
沈墨浓的笔记在这一章显得格外简洁，却似有所指：
「镜能鉴形，图可显络。他人之镜，照见己身轮廓；自身之图，勾勒内在生机。无需沉迷镜中幻象，但当借图景以自观、以相联、以生长。所见即所得，所得即所创。」
“蓝核”的“镜鉴”，让“基石”成员更清晰地看到了自身模式的差异与价值所在，消除了不切实际的幻想。而“基石”自身的“生态活力图”，则像一幅不断自我描绘的画卷，让成员们看见并珍视那些默默发生的连接，从而激发更强的内生动力与新的创造可能。外部的镜子和内部的图谱，共同作用，帮助这个去中心化的网络在复杂的竞争环境中，更坚定地锚定自己的坐标，生长出更繁茂的联结。
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【第六十一章 完】
下一章预告：“蓝核”可能因其合作模式的实质被更多潜在伙伴看清而调整策略，或加倍投入在某些已建立优势的垂直领域。“生态活力图”可能吸引外部观察者的兴趣，带来新的合作或关注。陈曦的“智能紧固件”项目将遇到具体技术挑战。家庭线中，陈暮的班级网络活动可能产生有趣的冲突或解决案例，映射联盟管理的微观情境。