“云台身心成长工作室”内部，在经历了张威的反扑和内部的信念重塑后，呈现出一种外松内紧的状态。苏明带领的团队，正以一种前所未有的热忱和细致，深耕着与用户之间的“联结”，将服务的温度渗透到每一个细节。赵清荷构建的评估体系也在持续积累数据，变得愈发扎实。然而，所有人都清楚，头顶上那柄名为“整改”的达摩克利斯之剑，依然悬而未落。被动等待审查，无异于将命运交予他人之手，那种不确定性本身，就是一种持续的消耗。
李逸云深知这一点。郑科长上次离开时那公事公办、不置可否的态度，像一根细微的刺，扎在联盟前行的道路上。他知道，必须主动出击，将这根刺拔除，或者至少，让它不再构成阻碍。
“我们不能等他们想起来再来复查。”在一次核心会议上，李逸云果断地说，“我们要主动邀请他们回来。”
苏明有些迟疑：“主动邀请？万一他们来了，又挑出新的问题怎么办？我们现在刚稳定下来，经不起再来一次风波了。”
“正是因为稳定下来了，我们才更要请他们来。”李逸云的目光沉静而深远，“我们要让他们看到的，不是一个在规则条文下瑟瑟发抖、勉强求存的机构，而是一个充满活力、用户真正受益、并且愿意在规则框架内不断自我完善的组织。我们要从‘被审视者’，转变为‘成果展示者’和‘规则共建的探索者’。”
这个定位的转变，让苏明和赵清荷都眼前一亮。
说做就做。李逸云亲自起草了一封言辞恳切、姿态谦逊但内核自信的邀请函，以“云台身心成长工作室”的名义，正式邀请郑科长及其同事，在方便的时候前来“考察指导工作”，并特别注明，“希望能就前期整改情况做一次汇报，并就我们在用户身心状态改善方面积累的一些初步数据和实践经验，聆听各位领导的专业意见。”
邀请函发出后，工作室内部进行了一次彻底的准备。不是为了掩盖什么，而是为了将最好的一面，最有说服力的证据，清晰、有条理地呈现出来。
几天后，郑科长果然带着一名助手再次到访。他的脸上依旧没什么表情，但眼神中似乎多了一丝不易察觉的探究。
李逸云没有进行冗长的开场白，直接引导他们进入了正题。汇报由赵清荷主导。
她没有讲述玄妙的理论，而是打开了她的电脑，连接上投影仪。屏幕上，呈现的不再是模糊的概念图，而是清晰的图表和数据。
“郑科长，这是我们基于部分自愿参与评估的用户，在过去两个月内的数据追踪。”赵清荷的声音专业而冷静，“这张图，显示了他们的焦虑自评量表（SAS）平均分值的变化趋势，可以看到，整体呈现稳定下降。”
她切换幻灯片：“这是同一批用户的抑郁自评量表（SdS）分值变化，趋势类似。”
“这是我们引入的心率变异性（hRV）监测数据，作为反映自主神经系统功能的客观参考指标。数据显示，大部分用户的hRV值有所提升，这表明他们身体的抗压能力和恢复力在增强。”
一张张图表，一条条曲线，冷静而客观地诉说着发生在用户身上的积极变化。没有夸大其词，没有煽情故事，只有科学量表与生理指标交叉验证下的事实。
接着，苏明展示了用户服务的流程再造图，详细解释了“身心成长工作室”新定位下的服务边界、内容设置以及如何完全规避“医疗”和“治疗”的敏感区，所有环节都紧扣“教育”、“陪伴”、“倡导”的核心。他还展示了重新梳理过的、措辞严谨无比的用户协议和宣传材料。
最后，李逸云补充道：“郑科长，我们深刻理解并完全拥护相关的管理规定。我们认识到，之前的一些表述确实存在模糊和越界的风险。这次的整改，对我们而言是一次极其宝贵的‘淬火’过程，让我们更清晰地定位了自己——我们不做‘治疗者’，我们只做‘健康生活方式的倡导者’和‘个人成长路上的同行者’。我们提供的，是基于传统智慧和现代心理学的一种‘生活解决方案’，而非标准化‘医疗产品’。”
整个汇报过程，没有辩解，没有委屈，只有坦诚的反思、扎实的数据和清晰的未来规划。李逸云团队展现出的，不是对抗规则的叛逆，而是理解规则、运用规则、并在规则内创造最大价值的智慧与能力。
郑科长一直默默地听着，看着，偶尔拿起笔在笔记本上记录几句。他的脸上依旧看不出喜怒，但当他看到那张SAS\/SdS与hRV协同改善的图表时，他的目光明显停留了更长时间，手指无意识地在桌上轻轻敲击了一下。
汇报结束后，郑科长没有立刻表态，只是站起身，说了一句：“情况我们了解了。你们准备的材料很……详细。” 他的目光再次扫过整洁有序的工作室，以及工作人员脸上那种专注而平和的神情，微微颔首：“先这样吧。”
送走郑科长，苏明长舒一口气，有些不确定地看向李逸云：“逸云，这……算成功了吗？他什么也没说啊。”
李逸云望着窗外郑科长离去的车影，嘴角泛起一丝淡淡的、了然的笑意：“他不需要说什么。当他愿意花时间看完我们所有的数据，当他没有当场提出新的质疑时，态度就已经转变了。他从一个‘执法者’，变成了一个‘观察者’和‘评估者’。这，就是最大的成功。”
主动邀请，不仅化解了潜在的危机，更是一次漂亮的形象重塑和价值宣告。云台联盟，用真诚和实力，为自己赢得了喘息的空间和一份来之不易的“观察期”资格。
（第27章 完）