尽管黄静不是很相信林灰的说法。
但她对林灰的交代的事情还是没打折扣的执行。
涉及到服务器这件事情黄静是当着林灰的面打电话联系的。
这样的表现有不把林灰当外人的意思。
也有显摆一下能力的意味。
黄静和电话那边的人似乎还蛮熟悉的。
只听黄静一口一个学姐亲昵地叫着。
林灰印象里这似乎是黄静第三个学姐了。
呃，为什么和这么多学姐都关系不错？
莫非这就是传说中的学姐亲和体质。
拥有这种体质的不一般都是软萌小帅哥么？
吐槽归吐槽，不得不说。
良好的人脉网办事还是很方便的。
很快黄静就帮林灰联系好了服务器以及一应技术支持服务。
采用的是云服务器方案。
听闻是赫赫有名的GRAY FoRESt在寻求处理器之后。
电话那头的人全然没跟林灰提什么费用之类的。
当然这也可能跟云服务器商业化这几年刚刚兴起有关系。
林灰记得这个时间点很多互联网巨头开发的云服务器都打出前6个月费用全免的口号来招揽生意。
尽管如此，依旧不是太多人都能接受这类新鲜事物。
在一些开发公司的高层眼中云服务器相比于传统服务器多少有点虚无缥缈的感觉。
这也不完全怪这些人保守，云服务器的确有别于传统的服务器。
传统的服务器是一个真实的物理设备，一般都要放在机房或者专门的数据中心。
而云服务器可以理解为虚拟服务器，它是云计算技术发展的衍生产物。
传统的服务器因为涉及到硬件成本，服务器的价格一般会比较高。
当然了，这是在数据规模有限的情况下而言。
涉及到大数据规模时，无论是传统服务器还是云服务器都十分烧钱。
不过还好，仅仅是workflow这样一个软件，涉及到的数据量还谈不上大数据的层级。
某种角度而言云服务器的架构起来并不比传统服务器容易多少。
但林灰还是选择了云服务器。
因为在安全性方面云服务器具有天然的防ARp攻击和mAc欺骗功能。
而林灰先前殚精竭虑安排服务器的目的就是为了安全。
另外云服务器能够快速备份，故障自动迁移。
这对数据安全很有利。
而数据方面的内容对林灰很重要。
有了用户使用数据林灰以后对workflow这款软件进行升级可能更加容易。
从这些方面考虑，云服务器显然要比传统服务器更适合林灰现在这种情况。
尽管电话那头的人称不收林灰的钱。
但林灰还是象征性地交了一笔押金。
免费的东西往往最贵。
林灰并不算特别着急服务器这件事。
但黄静这样的执行效率还是让林灰很是满意。
在此之前和黄静数次合作两人相处的也都比较融洽。
再加上某种层面而言两人都有互联网从业经历。
还是有很多共同语言的。
而且跟黄静这样一个有着明显年龄代差的大姐姐谈话时林灰完全不需要顾虑太多男女有别之类的事。
总而言之，和黄静相处起来并不拘束。
这次晚饭尽管是两人第一次就餐。
总得来说还是比较愉快的。
晚饭结束后，黄静就回酒店了。
林灰没有停留，回到了茗品国际的那处别墅。
等林灰回到别墅时，时间不知不觉已经下午七点了。
林灰在早些时候已经搞定了workflow这款软件的demo。
先前在搞定demo之后林灰之所以没有继续添加些细节。
很大程度上就是因为受限于服务器问题。
现在服务器方面的问题解决了。
接下来的任务方便了很多。
林灰要做的无疑就是继续增加亿些细节而已。
接下来的工作对于一般人而言可能有点枯燥。
但创造的过程对于林灰而言是一个收获成就感的过程。
尽管林灰的创造很大程度只是搬运而已。
翻译是再创造。
搬运某种程度上也是再创造。
涉及到具体搬运的环节：
哪些能照搬？哪些要选择性地搬运？哪些要直接无视？
这些都是很费脑细胞的问题。
好在，现在的林灰涉及到这些问题的时候思维一向很活跃。
此前在workflow这款软件的动作模块方面。
林灰已经构建了大概六十多个动作模块（内建操作）。
此次进一步完善林灰又增添了十多个内建操作。
现在workflow的内卷操作已经有80个。
虽然这照完全形态的workflow这款软件差得远。
但问题不大。
事实上现在林灰想一味增添内建动作的话也还能再添加50多个。
但林灰并不想继续添加了。
毕竟workflow这款软件林灰开发出来就是为了让苹果方面收购的。
而涉及到收购什么的甲方爸爸一般会要求技术升级。
到时候林灰可以再将这些东西拿出来。
要是现在就升级把潜力挖掘殆尽。
怎么能显现出林灰以后作为乙方的努力呢？
虽然这种做法多多少少有点不厚道，但屁股决定脑袋。
林灰没必要跟自己过不去。
而且跟资本家讲厚道着实没啥必要。
很容易被诓的底裤都不剩。
即便有的资本家看起来似乎很厚道，但实际上也难说。
可能只是同行衬托得好。
涉及到workflow这款软件。
除了完善了内建动作方面。
林灰做的主要工作都是集中在UI设计方面。
UI设计方面涵盖很多东西。
之前林灰已经明确了设计理念：
——那就是一切按照果子的审美理念来开发。
虽然为了满足果子强迫症般的设计理念林灰不得不改变一些此前几款软件的UI设计习惯。
但这不是问题，大不了这次发布这款软件的时候林灰再换一个马甲。
反正按照这个时空AppStore的规则，卓越的个人开发者可以最多拥有5个马甲。
而林灰目前只有GRAY FoRESt和这两个马甲。
在具体的开发（搬运）过程中，给林会造成最多麻烦的不是来自于一些设计之类的东西。
而是来自于苹果底层方面的掣肘。
看起来都是一样的ioS。
但实际上不同的版本号开放给开发人员的ApI是很不同的。
作为习惯了为ioS10以后版本做开发的林灰来说。
开发适配ioS7的app着实有点复古。
现在这情况还好说，在实际开发的时候注意一点就行了。
要是往后几年开发的时候。
一款软件既要做满足高级版本又要兼顾早期版本，那才是真的焦灼。
除了可供调用的ApI上的区别之外。
具体搬运过程中，还是有不少掣肘的地方。
唯一值得安慰的地方在于果子软硬件相对来说比较统一。
开发人员一般只考虑到软件层面的东西就可以了。
总而言之，给林辉的感觉是这个时空下的苹果其实也没那么强大。
仅仅是软件层面也没后世那般强大。
现在的ioS系统不少设计依旧反人类。
但无脑粉总有理由，甚至从美学历程里面找论据。
搬出来“美的东西都是绝缘的”这种论调。
就很无语。
此外涉及到软件层面的相应开发此时的苹果也没那么强。
别的不说，后世苹果为了开发人员开发软件还专门开发出了一款编程语言——Swift语言。
其实林灰更熟悉的是ioS开发语言是swift语言，而不是objective-c。
Swift语言是苹果在c 语言和objective-c 语言的基础上开发的全新编程语言。
Swift语言包含诸如类型、流控制和运算符等底层基元。
此外，它还提供面向对象的特性。
例如类、协议和泛型，为cocoa 和cocoa touch 开发者提供了他们所需的性能和功能。
林灰记得苹果似乎很早就开始Swift语言的开发工作了。
也不知道这个时空里现在这个项目进展咋样。
要是进展的不怎么顺利林灰倒是可以勉为其难地为苹果方面打造一款全新的开发语言[坏笑]。
真要如此的话，涉及到传统计算机领域的声望很容易直接mAx啊。
不过这种事情大概率是轮不到林灰了，只恨没早重生几年。
除了这方面之外，苹果和后世几年也差得很远。
完全不像是后世那种动辄几万亿美元市值的庞然大物。
现在的苹果虽然也不弱，但体量什么的和后世完全没法比。
尽管有人察觉不到体量这种东西是什么玩意儿。
但体量其实还是很关键的。
比如说往后几年某搜素引擎起家的公司市值体量只是啊狸和鹅厂的一个零头。
那么在涉及到一些具体的竞争的时候。
这家公司很多时候都只能搞迂回，而不是搞正面对抗。
不过从前世的经验来看。
迂回的还算成功，至少其搞得AI比某狸的打磨院搞出来的东西强。
总而言之，现在的苹果虽然很强大了，但远非后世那种地位完全不可撼动。
林灰觉得如果他有想法的话还是有施展空间的。
虽然有可以施展的空间。
但却不一定非得存着竞争的想法。
像苹果既然能做到后期那么大的体量那就意味着某种程度其成功是一种趋势。
其能成功肯定有能成功的原因，那这种情况下为什么不试着把苹果拐上船？
甚至是收为己用。
尽管难度很大，但值得去尝试。
毕竟回报非常丰厚，即便能攫取10%的比例代入到三万亿美元的体量中也是一笔超级庞大的财富。
钱不钱的倒是小问题，关键是苹果有些技术储备着实很香。
尤其是自研芯片这方面。
虽然苹果所谓的自研基带一直雷声大雨点小。
但哪怕有0.1%的可能也值得期许。
涉及到这些并非是林灰异想天开。
还是有很大施展空间的。
林灰知道苹果的发展路线。
无论是苹果当年收购的诸如workflow的各种产品、还算诸如swift语言这种苹果搞得各种开发工具。
无论是各代ioS路线，还是苹果硬件发展路线。
无论是各种苹果漏洞，还算果子在执行过程中的种种失误。
这些对于一个有心人来说都是可以利用的信息。
更何况伴随着林灰的成长，林灰不是一个人。
而是一股势力。
操作得当的话未必不能实现罗老师当年的梦想。
关于林灰本人未来的发展。
长时间来看，林灰大概率是要开公司的。
开公司可以实现更好的人力资源和社会资源的调配，这点林灰知道。
但短时间来看。
林灰即便是开公司，跟传统意义上的公司也会有很大的不同。
自从将伊芙·卡莉纳入麾下之后。
短时间来看最适合林灰走得实际是是deepmind路线。
尽管deepmind这家公司在往后几年不为人所知。
但说起阿法狗却几乎无人不知晓。
而阿法狗的诞生就跟deepmind这家公司有着千丝万缕的联系。
前世deepmind是一家嘤国的人工智能公司。
公司创建于2010年，最初名称是deepmind科技，在2014年被谷\/歌收购。
这次收购发生在2013年Facebook与deepmind科技结束谈判之后。
林灰记得前世那次收购的价格估计在4亿美元到5亿欧元之间。
这么大一笔财富无疑是很诱人的。
先前林灰就摆渡过，这个时空这家名为deepmind的公司确实存在。
但因为这个时空在人工智能上研究的整体性滞后。
整个公司比说是谋求被收购了。
甚至前不久该公司就试图申请破产保护了。
这种情况下无疑注定着林灰大有可为。
当然即便是在这方面有所作为。
林灰搞出来的这种模式的公司也不大可能被谷\/歌收购。
即便谷\/歌愿意收购，林灰也不会答应。
甚至上某种层面而言，自从选择了人工智能发展道路之后。
林灰在国际层面上最大的竞争对手或者说潜在竞争对手就是谷\/歌。
更何况林灰手里还有着fuchsia oS这个东西。
有着这两个东西注定了林灰和谷\/歌是敌非友。
deepmind对林灰来说之所以可行，还有一个很大的因素在于deepmind是一家只发论文的公司。
尽管架构上很像皮包公司，但实际上不是。
长线来看，比较适合林灰的是高通那种纯技术路线。
至于硬件的方面大概率是以投资的形式进行。
可能会辅以诸如一些圈钱的ppt公司用来给硬件建设输血。
关于国际方面也不完全是竞争，对于亚马逊有很大的合作空间。
因为跟林灰的发展路线不会有竞争关系。
林灰先前设想过很多发展路线，唯独没设想过电商。
Jack算什么东西。
（ps：还完钱就是硬气）
关于具体还有待斟酌，林灰觉得他需要一个参谋了。
……
开公司只是一种资源调配的方式而已。
具体到开公司对于林灰来说最大的问题还是人才问题。
合适的cEo呢？cFo呢？
这些都是很棘手的问题。
不是所有人都能走刘邦模式，随便一堆小兵都能练级成满级人物。
有一句话叫烂泥扶不上墙，硬拉着周围的人上没啥意思。
倒也不是不近人情，真能成长到通天的高度。
随便漏点就够周围人吃一辈子的了。
除却开公司之外现在的林灰能做的选择其实有很多。
从后世成功经验来看，其实资源调配有很多种。
诸如产研结合产学研结合之类的方式有很多。
而无论是产研和产学研里面的产都不限于开公司。
涉及到资源调配的方式。
在中国公司什么的从来不是最优秀的资源调配方式。
在中国最强的资源调配方式只有一个。
想要实现最大化的合理的资源配置所能依附的渠道也只有一个。
那就是____