王成这种做法是很好的，在很多电影公司的人的眼里面，都认为这样子完全给他们放开了手脚，令他们可以大展所长，但是在很多是大厂正规流程化的人的眼里，就变成坏规矩的了。
王成他倒是不担心自己主导和投资的这几个项目会亏，都是挣钱的经典，最大的问题就是在运作这么多项目的时候，如果不按照标准流程来做，很容易就会操不起这么大的盘子。
所以当他逐渐了解了这里的流程以后，他也都逐步把自己看好的项目，列入了制片名单里面，列入他们的制片体系里面，确保能够顺利的运行和不出岔子。
当然以他的权势和财力，他看好的项目，都可以插队和优先制作，事实上这样做才是对的，用斯坦利.贾非的话来说，至少你得知道你的钱扔在了哪个角落或怎么用？
又或者说，这才是我们每年用这么少的钱，可以运作这么多电影项目的原因，谁会有多少钱做多少生意？更多的是借钱做生意或者是借鸡生蛋。
三百六十行，行行出状元，每一行里面都有他的门道，王成算是见识了。
虽然凭着他的系统和金手指，他可以把这一切玩的贼溜，但是想要完整的制作出电影来，最好的还是采用这种完整的制片体系，可以确保电影的胜利完成。
在了解这些流程以后，王成开始逐步的把权力移交给派拉蒙的两位总裁，他们本来就是能力非常出众的人物，在没有王成的帮助下，他们也都让派拉蒙走上了巅峰，在王成的帮助之下，估计会做得更好。
而王成他现在更多的时间，应该注重在cbS这里了，在这个月的第二个星期，杜邦集团正式的与cbS进行签约，把这一个全国最大的电视网并入了杜邦集团的旗下，成为了其最大的子公司。
收购以后的cbS 董事会，将会向王成这一位杜邦娱乐传媒部门的行政总裁汇报工作，在其刚并入娱乐传媒的时候，王强也都率领他旗下的一支团队，飞往纽约接管。
当然说接管也有的过，因为在收购的过程中，也都对管理层进行了保证，那就是原有的运行模式和管理不变，只是他们多了一个上级领导部门。
以前是何股东大会汇报工作，现在是向王成。
王成的娱乐传媒部门，将会对他提供资金上的支持、并提出一些运营上的意见。
对于cbS管理层来说，他们最为痛恨的就是外行人领导内行人，这些人都没有做过电视，凭什么教他们怎么做事？
但是最近的半年，杰克.杜邦实在是风头太劲了，他投资了几个项目，都获得了惊人的盈利，也都令他具备了一种权威，说话也都令人服气，否则即使是上级领导部门，也不见得就能够指挥得动他们。
毕竟他们现在已经是跨领域的并购了，杜邦集团虽然在多个领域进行了投资，但是从来没有做过电影和电视方面，而电视网跟电影公司也都是两码事，其运营模式和盈利模式都完全的不一样。
虽然王成的团队里面并入了很多专家，但是大家伙都明白，这公司运营，什么时候能靠专家来搞，这些也都体现在股市对其的信心方面。
并进入了杜邦集团以后，虽然他们出台了一系列的刺激政策，但是其股价还是稳步的下跌，标准普尔为bb级（相对于其它投机级评级，违约的可能性最低。但持续的重大不稳定情况或恶劣的商业、金融、经济条件可能令发债人没有足够能力偿还债务。）
这是说明市场并不看好他们这一次的合并。
即使杜邦集团有能力经营好这家公司，但是他令这家庞大的公司盈利，也都是很长的一段时间。
就像樱花国人并购了哥伦比亚影业，很多人都相信没有十年，他是不可能盈利，cbS也应当会面临同样的局面，这也是令许多投资者纷纷撤资的一个原因。
如果不是杜邦集团有钱，收购回大量在二级市场上的股票，说不定会亏得更加的惨，公司换了老板，股票下跌，正是公司内部人心惶惶，动荡不安之时。
也就是因为如此，王城只能从洛杉矶飞过来纽约这里，试图对这家公司进行指导。
当然庞大的cbS现在还是正常运行的，也都准时的向北米众多观众和地区发射他们的信号，提供他们的各种电视广播服务。
cbS哥伦比亚广播公司，米国三大商业广播电视公司之一，经费来自广告广播收入，1927年2月18日创办，原为16家广播电台组成的独立广播电台联盟。
其节目以新闻和娱乐性节目为主，收视率长时期占三大广播公司首位，公司总部设在纽约，主要机构有：广播部、电视网、自营电视台部和新闻部四大部门，分别有独立管理层和财务机构。公司在纽约、芝加哥、洛杉矶、费城、圣路易斯等城市拥有7家直属电视台，并在全国有附属电视台200座（合约加盟）。公司还经营调频广播电台，并有多座附属广播电台。
由于cbS电视台台标像眼睛，因此cbS电视台也被称作眼睛台，另一方面因为cbS和Abc、Nbc收视人群均偏向高年龄，所以被叫做老年台。
其王牌节目“晚间新闻”和新闻报道节目“60分钟”(每周一次)都是米国着名电视节目。
后者曾连年列为三大电视网收看率最高的10个节目之一，并且是其中唯一的新闻报道节目。
米国知名的广播电视记者和新闻节目主持人E.R.默罗、w.L.克朗凯特都是公司新闻报道的重要骨干。
70年代末期至80年代前期，在米国收看率最高的前10个节目中，该公司制作的节目经常占半数以上。公司还经营出版、乐器制造、玩具和唱片等企业。
这是一家超大型的企业，但是近几年收视率却大不如前，被他的老对手Nbc和Abc压得死死的，广告营收和收视率都大不如人，股票的价格也都高得起伏动荡不定，就是因为如此，股东们才会没有了什么耐性，把它出售给杜邦集团的原因。
在并入了杜邦集团以后，他们的管理层就正式的向集团作出了一系列的改革计划书，最主要的就是想向集团公司申请获得资金的支持，以进行这方面的改革。
王成看过他们的改革方案，其实改革的力度也都并不十分的得力，他的改革分为两部分，一部分就是裁减一些并不盈利的部门和人员，然后就是打造更多电视剧集和娱乐节目。
但是王成看他们这些所策划的电视剧集和娱乐节目方面，感觉到有些无语，认为如果听管理层的话，十多个亿资金来搞这些节目，未必就能够挣到钱。