丰年公司事件引发的品牌危机，如同一场烈火，灼烧着初生的“启明科技工作室”。虽然通过果断的危机公关和不惜成本的换新服务暂时遏制了局势的恶化，但留下的创伤和教训是深刻的。李卫国、苏晓梅和张涛都明白，如果不能从根本上解决问题，类似的危机迟早会再次爆发。
“我们必须重塑我们的渠道体系，建立防火墙。”李卫国在复盘会议上，语气前所未有的坚定，“不能再把我们的品牌和命运，轻易交到不可控的经销商手里。”
一场针对渠道的刮骨疗毒式的改革开始了。
首先，全面梳理与审查。苏晓梅和张涛合作，对现有的所有经销商和意向合作伙伴进行了一次彻底的背景调查和资质复审。不仅仅是看其规模和销售能力，更重点考察其商业信誉、过往记录、技术理解能力和售后服务水平。所有像丰年公司那样，只追求短期利益、缺乏诚信的合作伙伴，被一律清退或拒之门外。
其次，建立分级授权与培训体系。李卫国提出了新的渠道策略：不再追求广撒网式的快速覆盖，转而采用“核心直供 + 区域精代理”的模式。
对于像之前那个国营农场之类的大型、专业化客户，由工作室直接对接，提供深度技术支持和定制化服务。
对于区域市场，则严格筛选少数几家理念相合、重视信誉的代理商，授予其“授权服务中心”的资格。这些代理商不仅要负责销售，还必须接受“启明”提供的技术培训，具备基础的安装、调试和故障诊断能力，能够承担起一线的售后服务职责。
“我们要把渠道伙伴，变成我们延伸出去的、可靠的‘手和脚’，而不是单纯的倒卖者。”李卫国解释道。
苏晓梅则负责制定了详细的《“光能捕手”授权服务中心管理规范》和《技术服务手册》，将标准化服务流程和品牌维护要求写入合同。
再次，技术手段加固防伪。吃一堑长一智，李卫国与团队成员加紧研发了二代防伪溯源系统。在新的“启明1S”节点上，集成了一个极低功耗的唯一身份识别芯片（类似RFId但更省电）。用户可以通过专用的、廉价的手持读取器（计划配发给授权服务中心和大型客户），或者在未来通过特定型号的、安装了官方App的手机（需要外接一个简易读头），近距离读取节点的唯一Id，并与服务器数据库进行实时比对验证，彻底杜绝伪造和掉包的可能。
这个过程充满了艰难的选择。清退部分经销商意味着短期内销售收入的下降；建立培训体系和授权中心需要投入大量的人力和时间；新的防伪系统也增加了成本。张涛一度对收缩策略感到担忧，但李卫国和苏晓梅顶住了压力。
“我们要的是健康、可持续的增长，而不是饮鸩止渴的虚假繁荣。”苏晓梅的话代表了核心团队的新共识。
信任的重建则更加漫长。除了对问题产品的无条件换新，工作室还主动联系了之前所有从丰年渠道购买过产品的用户，提供免费的检测和咨询服务。李卫国甚至亲自带队，走访了几个受影响较大的区域，举办小型的用户沟通会，当面解释情况，听取意见，展示正品节点的优异性能。
精诚所至，金石为开。他们的真诚和负责任的态度，逐渐赢得了用户的理解和再度信任。那些经历了波折、最终享受到正品节点便利和优质服务的用户，反而成为了“光能捕手”最忠实的宣传员。
浴火重生，往往意味着更加强大的生命力。经历了这次渠道危机的洗礼，“启明”工作室的运营体系变得更加稳健和成熟，团队的核心凝聚力也空前增强。他们失去了一些浮华的扩张速度，却收获了更坚实的市场根基和更清晰的未来方向。